Tech Lead, Coordenador de desenvolvimento de sistemas
Síntese de Qualificações
Sou um profissional com 10 anos de experiência em desenvolvimento de software e liderança de times de engenharia, com forte atuação em agilidade, melhoria contínua, DevOps e observabilidade.
Especialista em:
Scrum, Kanban, Nexus e métricas de fluxo (Lead Time, Throughput, WIP)
DORA Metrics, criação de dashboards interativos e indicadores de performance
Tecnologias como .NET, C, SQL Server, Angular, AWS, REST APIs, Docker, Kubernetes, Dynatrace, Grafana, Datadog
Atuação em Gestão Financeira e Operacional de Serviços:
Controlava e planejava o orçamento do squad (Capex e Opex), garantindo eficiência financeira.
Gerenciar e priorizar a resolução de incidentes e problemas, garantindo continuidade e qualidade dos serviços.
Atuo com liderança hands-on de squads multidisciplinares, com foco em:
Mentoria técnica, boas práticas de engenharia e code reviews
Decisões de arquitetura, modernização de sistemas legados e soluções de alta disponibilidade
Alinhamento técnico e de produto, sempre com foco em valor de negócio
Defendo uma liderança humanizada, baseada em:
1:1s estruturados, feedbacks contínuos e planos de desenvolvimento individual (PDI)
Retrospectivas eficazes, criação de OKRs e rituais estratégicos com stakeholders
Facilitação de cerimônias ágeis (Planning, Review, Retros e Dailies com propósito)
Experiência Profissional
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Squad Leader - Itaú-Unibanco (3/2023 a 3/2025)
Responsável por liderar squads multidisciplinares focados em produtos críticos, com forte atuação técnica e estratégica.
Cocriação com PM e Tech Lead na definição de escopo técnico, refinamento de requisitos, priorização de entregas e acompanhamento de OKRs trimestrais, sempre alinhados às metas estratégicas da organização.
Monitoramento contínuo com métricas ágeis (Lead Time, Throughput, WIP) e engenharia de software (DORA Metrics) para melhorar previsibilidade, eficiência e qualidade das entregas.
Participação ativa no planejamento técnico, definição de arquitetura, gestão de dependências e manutenção do roadmap.
Promoção de cultura DevOps e melhoria contínua, com foco em testes automatizados, integração contínua e entrega contínua (CI/CD).
Condução de 1:1s estruturados, avaliações de desempenho, planos de carreira, mentoring técnico e incentivo à evolução constante dos times.
Disseminação de práticas como logs estruturados, métricas e monitoramento ativo, ampliando a observabilidade e reduzindo o tempo de resposta a incidentes.
Atuação com .NET, C, Angular, SQL Server, AWS, pipelines CI/CD, Docker e Kubernetes, Dynatrace, Grafana, Datadog. -
Team Leader - Itaú-Unibanco (2/2022 a 3/2023)
Controlava e planejava o orçamento do squad (Capex e Opex), garantindo eficiência financeira.
Gerenciar e priorizar a resolução de incidentes e problemas, garantindo continuidade e qualidade dos serviços.
Puxava dailys com foco em colaboração real (evitando status report), facilitava plannings com clareza de escopo e capacidade do time, conduzia reviews orientadas à demonstração de valor entregue e liderava retrospectivas para gerar ações concretas de melhoria.
Realizava 1:1s para dar feedbacks direcionados ao plano de desenvolvimento de cada pessoa, e atuava como facilitador de oportunidades de crescimento dentro do time.
Estimulava a realização de code reviews colaborativos, sessões de pair programming para resolver desafios técnicos complexos e incentivava a criação de testes automatizados desde o início do desenvolvimento, garantindo entregas com menos retrabalho e mais confiança.
Ajudava o PO a refinar histórias com foco em valor de negócio e apoiar priorizações técnicas que tenham impacto direto em métricas do produto.
Acompanhava dashboards com throughput, bugs em produção, velocity e clima de equipe (ex: via NPS interno ou Mural de Sentimentos). -
Analista de Enhenharia de Software - Itaú-Unibanco (5/2021 a 2/2022)
Detalhamento de funcionalidades complexas, considerando fluxos alternativos, exceções e integrações com APIs, sistemas legados e canais digitais (Bankline e ION).
Criação e revisão de critérios de aceite, sugerindo testes automatizados como parte do processo de validação.
Garantia de que as histórias estivessem refinadas e estimáveis antes das plannings.
Participação ativa em code reviews, trazendo clareza de regras de negócio para apoiar desenvolvedores.
Validação de soluções com base nas regras do produto e nas necessidades do cliente, incluindo jornadas específicas de Bankline e ION.
Atuação como ponte entre Product Owner e time técnico, reduzindo retrabalho e aumentando a previsibilidade.
Análise de logs, dashboards (Grafana) e incidentes (ServiceNow) pós-deploy, com investigação de falhas recorrentes nos canais Bankline e ION.
Propostas de melhoria em arquitetura e lógica de negócio, contribuindo para sistemas mais resilientes e escaláveis.
.NET C Angular SQL Server AWS CI/CD Pipelines Docker Kubernetes Grafana ServiceNow. -
Tech Lead - Via Varejo SA (5/2020 a 4/2021)
Atuação focada em meios de pagamento, com integrações de players como (Adyen, Getnet, ClearSale, Visa e Mastercard).
Implantação de soluções antifraude, aumentando a taxa de aprovação e reduzindo riscos.
Parceria com times de negócio e tecnologia para otimizar integrações e melhorar a experiência de pagamento.
Contribuição para a redução de chargebacks e ganho de eficiência operacional.
Garantia a qualidade do código e a aderência às melhores práticas de desenvolvimento.
Promovia a cultura de melhoria contínua, buscando novas tecnologias e processos para otimizar o trabalho da equipe.
Atuava como ponto focal técnico, auxiliando a equipe na resolução de problemas complexos. -
Tech Lead - Grupo Fleury (10/2016 a 4/2020)
Conduzia code reviews, para definir padrões e garantir a qualidade técnica das entregas.
Atuava como ponte entre desenvolvedores e arquitetura corporativa.
Participava da arquitetura de sistemas voltados para saúde (exames, agendamento, prontuário).
Definia integrações com sistemas legados, ERPs hospitalares (como MV e Tasy), PACS e plataformas HIS digitais.
Traduzia requisitos de negócio em soluções técnicas claras e viáveis.
Ajudava no desenvolvimento técnico do time: pair programming, workshops, treinamentos internos.
Trabalhava com observabilidade (logs, métricas, tracing) para garantir estabilidade pós-produção. -
Coordenador de Tecnologia - CDHU (3/2012 a 8/2016)
Facilitava o trabalho e desenvolvimento técnico e comportamental do time.
Garantia previsibilidade, qualidade e alinhamento das entregas com os objetivos da empresa.
Implementava práticas que assegurem a qualidade, segurança e eficiência das entregas.
Otimizava custos de infraestrutura e fornecedores para eficiência financeira.
Facilitava a comunicação e coordenação com outras squads.
Acompanhava os projetos, novos desenvolvimentos e solucionar problemas.
Realizava encontros 1:1 constantes com os liderados, além de criar planos de desenvolvimentos individual (PDI).
Controlava e planejava o orçamento do squad (Capex e Opex), garantindo eficiência financeira. -
Banco Carrefour - Analista de Desenvolvimento de Sistemas (8/2010 a 2/2012)
Desenvolvia e mantinha aplicações utilizando .NET e WebAPI.
Realizava integrações entre sistemas.
Fazia a leitura e escrita de dados em bancos de dados SQL Server.
Colaborava com a equipe de desenvolvimento para garantir a entrega de soluções de alta qualidade.
Participava de reuniões e colaborar com outras áreas da empresa para entender e atender às necessidades do negócio.
.NET C Asp Net SQL Server
Formação Acadêmica
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Pós-graduação (1/2022 a 12/2022)
Gestão de Pessoas com Ênfase em Liderança Organiza - Descomplica -
Pós-graduação (8/2016 a 12/2017)
Gestão de Projetos - Universidade Cruzeiro do Sul
Cursos e Certificações
NexAoneKF-PMS (Portifólio Management Specialist)
Scrum SFC (Scrum Foundation Certified)
Exin DevOps (Devops Professional)
Scrum PSM I (Professional Scrum Master I)
Certiprof DEPC (Disciplined Agile Delivery)
Certiprof KIKF (Kanban Management Professional)
Conhecimentos Gerais
Forte habilidades técnicas, Gestão de pessoas e orçamentos, liderança em times de desenvolvimento de software, comunicação com times multidisciplinares e implantação de metodologias para organizar, planejar medir. E com foco em eficiência operacional.