GERENTE DE PROJETOS

Síntese de Qualificações

Principais Competências: Gestão de Projetos Scrum Master PMO Agile Project Management Gestão de
Stakeholders Gestão de Riscos Gestão de Crises Planejamento Estratégico Roadmap de Projetos Gestão de Portfólio Gestão de Mudanças (Change
Management) Governança Corporativa Kanban Scrum Waterfall Jira MS
Project Power BI AWS SAP BPMN Lean RevOps Melhoria Contínua.

Experiência Profissional

• Gerente de Projetos de TI Squad Leader - VOKE (2/2024 a 12/2025)

  Responsável pela gestão de projetos estratégicos para clientes enterprise de grande porte,
  liderando iniciativas de implantação, sustentação, governança e expansão operacional. Principais resultados: Entrega de 176 projetos em um único ano. NPS de 100 em carteira estratégica. Liderança
  de projeto internacional para holding chilena. Gestão de stakeholders executivos nacionais e
  internacionais. Recuperação e estabilização de contratos críticos com redução de churn.
  Economia superior a RS 74 mil através de estratégia de deploy remoto. Condução de
  cerimônias Scrum, Kanban e gestão de backlog. Planejamento e acompanhamento de
  cronogramas em MS Project. Gestão financeira, recursos, riscos e indicadores executivos.

• Analista de Automação de Processos Pleno - FLEETCOR (5/2019 a 10/2021)

  Atuação em projetos corporativos voltados à automação, governança, infraestrutura crítica e
  transformação operacional. Principais resultados: Liderança técnica na modernização do Motor de Crédito. Migração de arquitetura para
  microserviços. Economia superior a RS 80 mil com automação e testes integrados. Criação
  de mais de 400 processos automatizados operando 24x7. Desenvolvimento de dashboards
  executivos para tomada de decisão. Implementação de indicadores operacionais e controles
  de governança. Gestão de stakeholders e apresentações executivas para liderança. Participação ativa em auditorias SOX e BACEN.

• Analista de Automação de Processos Júnior - SEM PARAR (10/2015 a 4/2019)

  Atuação em projetos regulatórios, infraestrutura crítica, monitoramento corporativo e
  governança de TI.
  Principais resultados: Liderança do projeto de mensageria ARTESP para 20 concessionárias. Coordenação da
  migração Oracle 11g para Oracle 12c Exadata. Implementação de monitoramento corporativo
  utilizando AppDynamics. Criação do modelo Ponto Focal para integração entre TI e Negócio. Participação em comitês de mudanças e gestão de incidentes críticos. Mapeamento de
  processos utilizando BPMN. Desenvolvimento de documentação operacional e treinamentos
  internos. Apoio à governança, compliance e auditorias regulatórias.

Formação Acadêmica

• MBA (7/2021 a 12/2023)

  MBA EM GESTÃO DE PROJETOS - Universidade de São Paulo (USP)

• Superior (7/2010 a 4/2015)

  TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA - FATEC

Cursos e Certificações

Professional Scrum Master I (PSM I) Scrum.org
ITIL Foundation
PMP Candidate (Preparação para Certificação PMP)

Conhecimentos Gerais

Principais Competências: Gestão de Projetos Scrum Master PMO Agile Project Management Gestão de
Stakeholders Gestão de Riscos Gestão de Crises Planejamento Estratégico Roadmap de Projetos Gestão de Portfólio Gestão de Mudanças (Change
Management) Governança Corporativa Kanban Scrum Waterfall Jira MS
Project Power BI AWS SAP BPMN Lean RevOps Melhoria Contínua.