Analista de Negocios TI

Síntese de Qualificações

Sou uma profissional com ampla experiência em gestão de projetos e PMO.
Com mais de um ano de atuação como Gerente de Projetos de TI na Afya e um histórico consolidado em empresas de grande porte como Grupo CCR e Grupo EcoRodovias, concentro minhas atividades na definição de escopos, objetivos, cronogramas, gestão de riscos e controle financeiro, incluindo Capex e Opex, para garantir a entrega bem-sucedida de projetos.

Meu trabalho é marcado pela capacidade de coordenar equipes multidisciplinares, implementar metodologias ágeis e otimizar custos enquanto mantenho a qualidade e o alinhamento com as expectativas dos stakeholders. Tenho experiência em ferramentas como MS Project, Power BI, Office 365 e Kanban, além de habilidades em análise financeira e planejamento estratégico. Sou motivada por resultados e comprometida em promover projetos eficientes e bem-estruturados que agreguem valor às organizações.

Experiência Profissional

• Gerente de projetos de TI - Afya (1/2025 a 1/2026)

  Atividades executadas:
  Planejamento: definição de escopo, objetivos, cronogramas, metodologias ágil, e gestão de riscos.
  Gestão de Recursos: coordenação de equipes multidisciplinares, alocação de tarefas e garantia de infraestrutura.
  Execução: acompanhamento de desenvolvimento, integrações, migrações e contratos de fornecedores.
  Comunicação: ponte entre áreas de negócio e TI, reuniões de alinhamento e reporte a stakeholders.
  Monitoramento: revisões de escopo, uso de sistemas como MS Project, Power BI, Microsoft 365, Kanban, Service Now.
  Gestão Financeira: controle de Capex e Opex, custos orçados x realizados e relatórios financeiros.
  Encerramento: validação de entregas, documentação de lições aprendidas e transição para operação.

• Analista PMO - CCR Rodovias (10/2023 a 4/2024)

  Gestão dos Projetos de Engenharia da CCR Rodovias, RioSP.
  Analise e criação de cronogramas na ferramenta project. Acompanhamento da saúde física e financeira dos projetos da área de Engenharia
  Metodologia FEL,
  Reunião com os integradores dos projetos para tratamento das atividades, e assuntos relacionados. Reunião de status, apresentação para diretoria para status dos projetos,
  Encerramento de contrato, analise de documentação. Liberação de caução. Analise e ajuste da tendência mensalmente de forma a garantir mínimos desvios no orçamento,
  Planejamento Quinquenal (PQQ),

• Analista PMO - CCR Aeroportos (1/2021 a 11/2023)

  Gerenciamento dos Projetos Aeroportuários do Grupo CCR.
  Acompanhamento gerencial do progresso do projeto na área de PMO, junto as áreas envolvidas, com o objetivo de assegurar o cumprimento dos marcos contratuais. E assumir os 16 Aeroportos nas datas acordadas com a Infraero.
  Atuação: Reuniões de acompanhamento estratégico com as frentes de trabalho: (Financeiro, Juridico, Relações Governamentais, Comunicação, Aviation e Non Aviation, Qualidade, Contratos de Concessão),
  Visitas nos Aeroportos e reuniões com as projetistas para acompanhamento das obras,
  Identificação de caminhos críticos,
  Forte atuação com MsProject para avanço físico e financeiro do projeto,
  Questionar ações para cumprimento dos objetivos.
  Acompanhamento de Capex e Opex.

Formação Acadêmica

• Superior (8/2015 a 8/2017)

  Analise e Desenvolvimento de Sistemas - UNIP