Gerente de Operações e Projetos

Síntese de Qualificações

Atuei no gerenciamento de projetos para implantação de redes de comunicação de dados via satélite aplicando práticas do PMBOK, que produziram um parque com operação de mais de 15.000 pontos. Gerenciava os recursos para atender as operações de diferentes operadoras de telecomunicações (Promon, VICOM, IMPSAT, Hughes, COMSAT, BT, Telespázio, Gilat, Speedcast, Alpitel, etc.).
No projeto Caixa Aqui em 2001 foram entregues 2400 pontos em 180 dias quando a CEF alcançou todos os municípios do país pela 1 vez. Em 2011 as informações históricas e os registros de questões ajudaram a controlar a linha de base, otimizando o prazo, os custos e os recursos para entregar o projeto dos Correios com 3000 pontos em 150 dias. Neste momento meu trabalho foi reconhecido com uma premiação significativa. Projetos similares de outras grandes empresas como Itaú, GM, BB, Petrobrás, CA, Renner, TECBAN, Bradesco, Santander, CEMIG, NTS, Transpetro e SEDUC Escola Rurais, entre dezenas de outros clientes, foram repetidos com o mesmo sucesso até o último projeto da Neoenergia que contemplou a instalação de 1500 pontos (2020 - 2021). Além de atuar no gerenciamento dos projetos de implantação das novas redes, eu gerenciava as operações do parque.
Liderança, boa comunicação, organização, capacidade de análise e proatividade são algumas habilidades que me ajudam a influenciar boas relações no gerenciamento das equipes de projetos e nas operações de campo para atingir os objetivos almejados.

Experiência Profissional

• Gerente de Operações e Projetos - HTEC (4/1996 a 7/2021)

  Coordenava áreas específicas dos projetos apoiando o EGP utilizando a metodologia PMBOK,
  Conduzia reuniões com a equipe de projetos para a criação do planejamento (definia e priorizava os requisitos, especificava o escopo, criava a EAP, lista de atividade, diagrama de rede, cronograma, orçamento, etc.),
  Trabalhava na execução dos projetos produzindo as entregas do produto, reunindo os dados de desempenho, emitindo relatórios de qualidade, facilitando a resolução de conflitos, avaliando fornecedores, facilitando o engajamento dos stakeholders, etc.
  Tomava medidas para monitorar e controlar o projeto usando a linha de base nas métricas do plano, monitorava o engajamento dos stakeholders, criava previsões, gerenciava reserva, etc.,
  Planejava e controlava as operações do parque (vistoria, instalação nova, remanejamento, desinstalação, etc.),
  Tratava as atividades administrativas do back office gerenciando pessoas,
  Criava estratégias e processos para maximizar a eficiência e minimizar custos e desperdícios das operações,

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (7/2018 a 3/2020)

  MBA Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - Universidade Católica de Petrópolis - IPETEC

• Superior (7/2014 a 7/2018)

  Administração - UNIGRANRIO

Cursos e Certificações

Técnico em Telecomunicações no Colégio Lemos de Castro (07/2001) Técnico em Edificações na E.T.E. João Luiz do Nascimento (12/1994) GPead_6 - Gerenciamento de Projetos no Project Lab - PMBOK 6 Edição (06/2022)

Conhecimentos Gerais

Experiência de mais de 10 anos viajando por todo território nacional.