Gerente de projetos

Síntese de Qualificações

Mais de 10 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, com ênfase nos últimos anos em gestão de projetos e liderança de equipes multidisciplinares distribuídas em toda a América do Sul (LATAM).
Conduzi com êxito diversos projetos estratégicos de alta visibilidade, aplicando as melhores práticas e seguindo o ciclo de vida do projeto. Durante esse período, liderei diversas atividades que resultaram em entregas bem-sucedidas para os usuários finais.
No meu dia a dia, utilizo ferramentas como Service Now, Planner, Clarity, Microsoft Project e Pacote Office, que me auxiliam na execução e Status Report das minhas responsabilidades de forma eficaz.
Além disso, tenho breve experiência em gestão orçamentária, controle de budget, Capex e Opex. No primeiro trimestre de 2022, fui mencionado no top 10 mundial do Grupo Renault/Nissan por ter atingido 98 do forcast financeiro previsto versus realizado de um determinado projeto. O que evidencia minha habilidade em gerenciar recursos de forma eficiente e alcançar metas financeiras significativas para a empresa.

Experiência Profissional

• Gerente de Projetos Pleno

  No papel de Gerente de Projetos na Electrolux, minhas responsabilidades não se limitam apenas à gestão de projetos, abrangendo também atividades relacionadas à colaboração estratégica com a área de TI. Minha atuação se estende por toda a América do Sul, envolvendo a coordenação de equipes de projetos distribuídas em diversas regiões, com o objetivo de criar sinergias entre as equipes. Essa colaboração inclui países como Brasil, Argentina, Peru, Chile, Colômbia e Equador.
  Meu escopo de projetos engloba uma variedade de iniciativas, como a renovação tecnológica de redes na linha CISCO, infraestrutura Datacenter e CFTV, segurança da informação com firewall checkpoint, e projetos de wintel upgrade sistema operacional 2019, substituição de servidores AD da linha Dell, e além da implantação de novos sistemas em ambientes RH e D2C em ambiente Azure. Em todos esses projetos, mantenho um controle e reporte semanal para alta direção, acompanhando e gerenciando as atividades por meio de sistemas como Pharos dento do ServiceNow. Isso inclui a abertura de Change Requests (Gestão de mudança) e a apresentação em Comitês de Análise de Mudanças (CAB). Minha gestão de equipe é dinâmica, adotando o formato Sprint com reuniões diárias para revisar o
  progresso. Utilizo ferramentas como Planner, Trello e MS Project, elaborando planos de ação para
  manter o projeto no curso adequado. Além disso, atuo na resolução de incidentes pós-implantação do
  projeto. Além disso, em conjunto com as áreas e pontos focais de cada país assumimos responsabilidades
  relacionadas ao planejamento orçamentário anual. Isso envolve o controle e a elaboração de documentos
  que acompanham a estratégia e o consumo do orçamento, abrangendo tanto os aspectos de capital
  (Capex) quanto de operação (Opex). Essa abordagem contribui para o sucesso dos projetos e para o
  alinhamento das iniciativas de TI com os objetivos financeiros da empresa.

• Gerente de Projetos Sênior - Grupo Stefanini (8/2021 a 8/2022)

  Na posição como Gerente de Projetos alocado na empresa do Grupo Renault/Nissan, concentrei minha
  atuação no gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação (TI). Estive envolvido na América
  do Sul (LATAM), acompanhando, monitorando e participando ativamente da implementação de projetos
  relacionados a TI de pequeno, a grande porte relacionados a Network, Telecom e Servidores.
  Minha gestão se estendia às equipes designadas para projetos nas diversas regiões da América do Sul,
  garantindo que as metas fossem atingidas de maneira eficaz e eficiente. Um aspecto crucial da função
  que desenvolvi foi o controle orçamentário, abrangendo tanto o Capex quanto o Opex, o que me destacou
  entre os gerentes de projetos pela precisão na gestão de custos, controle de plano de contas e fluxos
  orçamentários. Isso ficou evidente durante a revisão do portfólio das Américas do Grupo Nissan no
  primeiro trimestre de 2022, onde atingi os KPIs previstos versus realizados de forma excepcional.
  Adicionalmente, desempenhei um papel importante no acompanhamento e na condução de reuniões
  gerenciais e de atividades com especialistas internos e terceirizados. Durante essas interações, avaliei
  desempenho, coletando feedbacks valiosos e fornecendo relatórios de status diários, abordando projetos
  com diferentes níveis de complexidade.
  Além disso, minha função incluía o apoio a melhorias nos sistemas ERP SAP, realizando avaliações,
  arquivamentos, reorganizações e atualizações. Também atuei como Scrum Master em projetos de
  aprimoramento do SAP, utilizando a ferramenta JIRA para facilitar a gestão ágil dessas iniciativas.
  Em resumo, como Gerente de Projetos de TI, estou profundamente envolvido na gestão de projetos, no
  controle financeiro e no apoio às melhorias em sistemas críticos, contribuindo para o sucesso da área de
  Tecnologia da Informação e para o alcance dos objetivos estratégicos da empresa do Grupo
  Renault/Nissan.

• Supervisor TI - Grupo Madero (2/2014 a 8/2021)

  No período de fevereiro de 2016 a agosto de 2021, tive a oportunidade de trabalhar no Grupo Madero,
  ocupando diversas funções relacionadas à área de Tecnologia da Informação (TI) e ao gerenciamento de
  projetos. Minhas atividades englobaram as seguintes responsabilidades:
  Supervisor de TI: Nesta posição, liderei e dei suporte a uma equipe diversificada, composta por 18
  técnicos de campo de infraestrutura, 2 supervisores externos, 5 analistas administrativos de suporte em TI e 3 áreas de sistemas para implantação de novas tecnologias. Minha atuação envolveu a definição de
  objetivos da equipe, o estabelecimento de cronogramas estratégicos, o feedback constante durante os
  projetos e atividades, gerando KPI de atuação e a realização de reuniões diárias para compartilhar lições
  aprendidas relacionadas à expansão do grupo e à execução de novos projetos.
  Além disso, era responsável por apresentar relatórios de status semanais, conduzir reuniões de equipes
  e coordenar as interações entre as diversas áreas de negócios. Durante meu tempo na empresa, comecei
  na filial número 22 e concluí minhas atividades na filial número 240.
  Contribuí significativamente para o suporte de todos os colaboradores do grupo, gerenciando chamados
  por meio da ferramenta GLPI e fornecendo assistência emergencial. Participei ativamente de projetos de
  expansão e melhorias contínuas, incluindo a implementação de novas tecnologias, como Raspberry TV,
  Kitchen Display System (KDS), Totem de Autoatendimento, Plataformas de Delivery, Sistema Sem
  Parar em 22 Operações Drive, Gestão de Fila de Espera e GPOS 700 (sistema de cobrança e cupom no
  POS).

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (11/2021 a 7/2023)

  Gerenciamento em Projetos - FGV

• Superior (6/2018 a 12/2021)

  Gestão de Tecnologia da Informação - Uninter