Gerente de Manutenção

Síntese de Qualificações

Nos últimos 10 anos tenho trabalhado em indústrias químicas, passando pela Nitro Química, Oxiteno e DOW. Em todas elas, minhas atividades ficaram entre gestão de projetos, manutenção e engenharia de manutenção, sendo sempre um profissional de campo.
Na nitro química, onde passei 7 anos, comecei com engenharia de manutenção, buscando melhorias nas instalações e equipamentos. Depois disso, passando para engenharia, sendo responsável pela gestão da carteira de investimentos (CAPEX), assim como os principais projetos.
A carteira de investimento variava de 25 milhões de reais à até 55 milhões, no último ano. Tendo como principais projetos, paradas de manutenção de plantas, com atividades 24hrs, por até 40 dias, utilização de engenheiros nacionais e estrangeiros, 55 empresas envolvidas, enfim, projetos razoáveis.
Gerenciei projetos também de instalação de novos equipamentos e unidades fabris, novamente com engenheiros nacionais e estrangeiros, fazendo aprovação de equipamentos fora do país, Sendo o focal point entre escritórios de engenharia estrangeiros e a fábrica.
Como manutenção, coordenava as paradas preventivas de equipamentos críticos, com uma equipe de técnicos brasileiros e engenheiros estrangeiros, paradas de até 20 dias, variando entre 2 e 3 anos de intervalo, assim como projetos de melhorias de equipamentos, tanto em performance como em diminuição de tempo de intervenção.
Na Oxiteno fui responsável pela carteira de investimentos da unidade de Tremembé, tendo a gestão dos projetos vinculados á manutenção da unidade, como substituição de tanques, trechos de tubulação, melhorias de infraestrutura, assim como reforma de equipamentos
Na DOW de Jundiaí estou gerenciando o projeto de instalação de uma unidade de armazenamento e descarte de efluentes da unidade, com apoio da engenharia da DOW da Argentina, responsável pelo projeto. Além desse projeto também gerenciei outros projetos menores de melhoria de infraestrutura e facilities da unidade.

Experiência Profissional

• Gerente de Construção

  Realizando a implantação de projetos na Oxiteno, de Tremembé e na DOW de Jundiaí, com projetos dos mais variados tipos (revamp de 3 caldeiras, substituição de tanques, adequação de equipamentos, instalação de extrusora de 9 camadas, instalação de unidades de armazenamento e descarte de efluentes, melhorias de facilities), assim como a gestão da carteira de investimentos da unidade.

• Consultor de Manutenção e Engenharia - RD Engenharia (2/2018 a 12/2018)

  Gerenciando projetos multidisciplinares, definindo e estruturando a gestão de manutenção, assim como as boas práticas e KPIs para empresa de engenharia que iniciou a prestação de serviço de manutenção.

• Engenheiro Mecânico Senior - Cia Nitro Química Brasileira (1/2011 a 2/2018)

  Implantação novos de equipamentos, instalações e melhorias de equipamentos, assim como a gestão da carteira de investimentos e portfólio de projetos (CAPEX).
  Instalação das 2 unidades fabris e ampliação de capacidade (solução de nitrocelulose),
  Responsável pelo processo de aprovação de equipamentos fora do país (FAT), instalação, start-up e comissionamento,
  Gerenciamento de paradas, com equipes multidisciplinares nacionais (manutenção, engenharia, produção) e estrangeiras, controles físico e financeiro, apresentação à direção sobre andamento,
  Gestão de projetos com engenharia realizada no exterior, montagem de equipamentos nacionais.
  Gestão de equipe de engenharia de manutenção e planejamento de manutenção

Formação Acadêmica

• MBA (1/2008 a 12/2009)

  Engenharia de Planejamento - Universidade de São Paulo

• MBA (2/2006 a 12/2007)

  MBA para Engenheiros - Escola de Engenharia Mauá

Cursos e Certificações

Green Belt/ Lean/ Six Sigma - 2015

Conhecimentos Gerais

Experiência na área de Engenharia com foco em Gestão de Projetos Industriais e Manutenção.
Gestão de Carteira de investimentos (CAPEX) para novas instalações e equipamentos. Definição de política e estratégia de CAPEX.
Gestão de projetos de paradas de plantas de indústrias metalúrgicas e químicas com áreas classificadas (perigosas/riscos).
Gestão de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (PD). Análise de viabilidade de projetos.
Negociação, definição, aquisição e instalação de grandes equipamentos importados.
Responsável técnico de projetos em parceria com empresas de engenharia estrangeiras.
Implantação de novas linhas de negócios e novas instalações fabris.
Definição de estratégia de captação de investimentos com órgãos de fomento (BNDES, FINEP etc.) e relatórios comprobatórios. Apresentação do projeto e definição do processo de importação e documentação relacionada (Ex-tarifário, NCM etc.).
Gestão de melhorias contínuas, utilizando ferramentas como: 6 Sigma, Lean Manufacturing, PDCA e FMEA (Failure Mode and Effect Analysis). Formação Green Belt.
Análise e avaliação de riscos através das metodologias APP/APR (Análise Preliminar de Perigo/Risco), AAF (Análise da Árvore de Falhas), What-if e HAZOP (Hazard and Operability Studies).
Implantação, auditoria e gestão dos sistemas da qualidade ISO 9001, ambiental ISO 14001 e de segurança e higiene no trabalho OHSAS 18001, Atuação responsável e Normas Regulamentadoras.
Responsável técnico pela homologação de fornecedores.