Engenheiro de Projetos

Síntese de Qualificações

Engenheiro de Projetos, CREA ativo, PMP, MBA em Gestão de Projetos, atualmente cursando mestrado em Sistema Dinâmicos e Controle e Automação.
Principais habilidades: Gestão de CAPEX. Desenvolvimento de Estimativas de custo com base na metodologia FEL (Budget). Reavaliação de escopo com objetivo de encontrar soluções econômicas para viabilidade financeira do projeto rejeitado em portões anteriores, mas que possui potencial. Gestão de Projetos com base na metodologia do PMI. Planejamento e controle físico e financeiro (Project e SAP e TOTVS). Contratação e acompanhamento de empresas para desenvolvimento de projetos e construção.
Experiência desenvolvida em gestão de CAPEX nos segmentos: Químicos (Nitro Química e Givaudan), Cosméticos e Higiene (Unilever), Alimentício (Liotecnica, Cargill e Recofarma), Mineração (Cadam, Níquel Tocantins e Vale), Metalúrgico (SBM e Gerdau), Petroquímico (Petrobrás e Transpetro), Tintas (Dupont Coating do Brasil), Engenharia Projetista (Progen) e Engenharia de Construção e Montagem (UTC Engenharia).
Gestão de Projetos multidisciplinares de pequeno, médio e grande porte para: Expansão/Melhorias em unidades produtivas e utilidades. Adequações de normas: NR 10, 12, 13 e 17. Sistemas de Combate a Incêndio conforme norma NFPA. Reformas ou construção de Laboratórios de análise ou desenvolvimento.
Desenvolvimento e Controle de todas as fases do projeto: Conceitual, Básico e Detalhado. Estimativa de Custo FEL 1, 2 e 3. Inicio, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Comissionamento, Entrega, Operação Assistida e Encerramento. Possuo boa interlocução com demais envolvidos no desenvolvimento e implantação dos projetos. Aplico inteligência emocional nas relações interpessoais e gestão de conflito.

Experiência Profissional

• Engenheiro de Projetos

  Industria Alimentícia.
  Responsável pela Gestão de CAPEX. ERP: TOTVS Datasul.
  Responsável pela investigação e desenvolvimento de melhorias que visem a redução de consumo energético, redução de custos operacionais, melhor desempenho operacional, aproveitamento otimizado das instalações, redução ou eliminação dos riscos operacionais, riscos à saúde e proteção da integridade dos colaboradores.
  Responsável pela gestão dos projetos pela metodologia do PMI.
  Desenvolvimento e aplicação de fluxo organizacional e padronização de documentação.
  Estimativas de custo (Projetos e obras, Multidisciplinares), com base na Metodologia FEL, com objetivo de viabilização e formação do CAPEX.
  Desenvolvimento dos documentos necessários a abertura do Projeto e definição da linha de base: escopo, custo, qualidade e cronograma.
  Distribuição dos projetos para a equipe e acompanhamento do avanço físico e financeiro em reuniões semanas.
  Planejamento e controle, físico e financeiro, das atividades de projetos e obras.
  Aquisições do Projeto em conjunto com o setor de Suprimentos.
  Apresentação de relatórios mensais de avanço físico e financeiro dos projetos para os setores interessados.
  Liberação dos trabalhos de montagem (APR, PT, PTQ, PTA, Confinado).
  Monitoramento e Controle das empresas de montagem com objetivo de garantir a aderência as normas de segurança na realização dos trabalhos, a qualidade requerida, o escopo contratado, o cronograma e o custo.
  Acompanhamento do comissionamento.
  Entrega do projeto ao setor requisitante, e entrega de toda documentação do projeto aos setores envolvidos.
  Qualificação técnica de fornecedores e diligenciamento.
  Participação no MOC (Controle de mudanças) como especialista de engenharia.
  Participação em técnicas de análise funcional: HAZOP e PFEMEA, como especialista de engenharia.

• Coordenador de Projetos - Givaudan do Brasil (4/2016 a 9/2018)

  Industria Química de Desenvolvimento e Produção de Aromas, sendo líder mundial no segmento,
  Responsável pela Gestão de CAPEX. ERP: SAP.
  Responsável pela investigação e desenvolvimento de melhorias que visem a redução de consumo energético, redução de custos operacionais, melhor desempenho operacional, aproveitamento otimizado das instalações, redução ou eliminação dos riscos operacionais, riscos à saúde e proteção da integridade dos colaboradores.
  Responsável pela gestão dos projetos pela metodologia do PMI.
  Desenvolvimento e aplicação de fluxo organizacional e padronização de documentação.
  Estimativas de custo (Projetos e obras, Multidisciplinares), com base na Metodologia FEL, com objetivo de viabilização e formação do CAPEX.
  Desenvolvimento dos documentos necessários a abertura do Projeto e definição da linha de base: escopo, custo, qualidade e cronograma.
  Distribuição dos projetos para a equipe e acompanhamento do avanço físico e financeiro em reuniões semanas.
  Planejamento e controle, físico e financeiro, das atividades de projetos e obras.
  Aquisições do Projeto em conjunto com o setor de Suprimentos.
  Apresentação de relatórios mensais de avanço físico e financeiro dos projetos para os setores interessados.
  Liberação dos trabalhos de montagem (APR, PT, PTQ, PTA, Confinado).
  Monitoramento e Controle das empresas de montagem com objetivo de garantir a aderência as normas de segurança na realização dos trabalhos, a qualidade requerida, o escopo contratado, o cronograma e o custo.
  Acompanhamento do comissionamento.
  Entrega do projeto ao setor requisitante, e entrega de toda documentação do projeto aos setores envolvidos.
  Qualificação técnica de fornecedores e diligenciamento.
  Participação no MOC (Controle de mudanças) como especialista de engenharia.
  Participação em técnicas de análise funcional: HAZOP, como especialista de engenharia.

• Engenheiro de Projetos - Suphort Engenharia (3/2015 a 4/2016)

  Empresa de médio porte que atua com projetos, Gerenciamento e obras eletromecânicas,
  Responsável técnico por: equipamentos mecânicos e tubulações industriais, Coordenação de orçamento técnico e comercial de Projetos e obras, Coordenação de projetos (2D e 3D) multidisciplinares, Análise das solicitações para desenvolvimento, verificando finalidade de uso, tempo e custo, Coordenação de estimativas de custo de projetos e obras, multidisciplinares, com objetivo de viabilização, Planejamento, físico e financeiro, das atividades de projetos e obras, Desenvolvimento de memoriais descritivos para contratações externas, Assessoria técnica ao departamento de Suprimentos do contrato, Desenvolvimento e qualificação técnica de fornecedores, Interlocução com clientes e fornecedores, Diligenciamento de fabricação de equipamentos, Visitas ou inspeções às obras, a fim de garantir e conformidade da execução do projeto, Controle das interfaces das atividades de engenharia com os setores de suprimentos, construção e montagem do contrato, Elaboração de Instruções de Montagem de casos especiais de tubulações, Assessoria estratégica para soluções técnicas com objetivo de redução de custo para viabilizar o investimento.
  Principais Projetos
  - Cliente: Unilever Projeto detalhado (2D e 3D) para aumento da produção da unidade de Shampoo, Desodorante, Oral Care e Sistema de Água Quente (1 tanque de água quente, 6 vasos com agitação, 5 tanques com agitação, bombas de lóbulos, bombas centrifugas, redes de Tubulação, expansão do CCM, Instalação de CLPs, Projeto Civil),
  Principais Estimativas de custos para projeto e implantação (FEL 2):
  - Cliente: Xylen - Nova Unidade de Escritório e Oficina - Cliente Final: Xylen - BH,
  - Cliente: Veolia - Novas Unidades de ETE, ETA e ETAC - Cliente Final: Fibria - MS,
  - Cliente: Veolia - Novas Unidades de ETA e ETE - Cliente Final: Sigilo
  - Cliente: Ecopolo - Unidade para recuperação de água para reuso - Cliente Final: Sigilo

• Engenheiro de Projetos - UTC Engenharia (1/2012 a 1/2015)

  Construtora eletromecânica de grande porte especializada em contratos com modalidade EPC.
  Responsável técnico pelo departamento de tubulação industrial:
  Coordenação do desenvolvimento de Propostas Técnicas de Modalidade EPC atuando na (o): Análise do Edital, verificando finalidade de uso, tempo e custo. Visita Técnica. Dimensionamento e coordenação de equipe para desenvolvimento das listas de quantitativos (materiais de tubulação e suportes, área de pintura, volumes para TH e inertização, Solda, RX, US, Diâmetro médio, Curvamento por indução eletromagnética, Obras Especiais, etc.). Elaboração de lista de questionamentos. Análise das respostas aos questionamentos. Apoio Técnico ao Departamento Comercial com a análise dos custos e averiguação de soluções técnicas com objetivo de redução de custo para tornar a proposta mais competitiva.
  Coordenação de projetos (2D e 3D) da disciplina de tubulação e layout eletromecânico.
  Apoio Técnico a Construção e montagem: Controle das interfaces das atividades de engenharia com os setor de suprimento. Elaboração de Instruções de Montagem de Casos especiais de tubulações. análise, parecer e equalização de propostas de materiais e serviços. Assessoria no planejamento e plano de comissionamento. Desenvolvimento de memoriais descritivos para contratações externas. Desenvolvimento e qualificação técnica de fornecedores. Interlocução com Clientes e Fornecedores. Diligenciamento de fabricação de equipamentos e outros. Visitas ou inspeções às obras, a fim de garantir o cumprimento das instruções técnicas e a conformidade da execução do projeto. Apoio técnico na montagem e no plano de comissionamento.
  Administração Técnica de Materiais - SP Materials e MEX.

• Engenheiro de Projetos - Progen Engenharia (1/2011 a 12/2011)

  Coordenação de Projetos 2D e 3D.
  Coordenação de Estimativas de Custo metodologia FEL.
  Coordenação de orçamentos técnicos.
  Principais Projetos:
  Vale Cajati ETEL Projeto Detalhado 2D e desenvolvimento da especificação de tubulação.
  Cargil Goiânia Expansão da Unidade de Atomatados Estimativa FEL 2.
  GE RJ Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Projeto Básico
  Nitro Química Nova Unidade de Solubilização de Nitrocelulose Projeto Detalhado.

• Engenheiro de Projetos - Nitro Quimica - Votorantin Química (6/2002 a 12/2010)

  Empresa química de grande porte que atua com a produção de: nitrocelulose, rayon, celulose de línter, ácido sulfúrico, ácido fluorídrico e fluoreto de alumínio.
  Coordenação das disciplinas de mecânica, equipamentos e tubulações industriais:
  Realização de Estimativas de Custo para formação do CAPEX.
  Controle de materiais das obras.
  Monitoramento e Controle das atividades de obra e projetos.
  Coleta e análise dos requisitos dos usuários para desenvolvimento dos projetos, verificando finalidade de uso, tempo e custo.
  Estimativas de custo (Projetos e obras, Multidisciplinares).
  Apoio na execução do planejamento e controle, físico e financeiro (Project e Datasul), das atividades de projetos e obras, com objetivo de garantir a aderência aos prazos, aos custos programados, a qualidade definida e a conformidade das entregas.
  Execução das aquisições do Projeto em conjunto com o setor de Suprimentos: desenvolvimento da documentação/Edital de contratação, acompanhamento da visita técnica as instalações, reuniões com as proponentes para esclarecimento de dúvidas, equalização técnica e financeira, apoio ao departamento de compras na negociação e elaboração do contrato.
  Apresentação de relatórios mensais de avanço físico e financeiro dos projetos para os setores interessados.
  Liberação dos trabalhos de montagem (APR, PT, PTQ, PTA, Confinado).
  Monitoramento e Controle das empresas de montagem com objetivo de garantir a aderência as normas de segurança na realização dos trabalhos, a qualidade requerida, o escopo contratado, o cronograma e o custo.
  Monitoramento e controle dos materiais e equipamentos, para as novas instalações.
  Acompanhamento do comissionamento.
  Entrega do projeto ao setor requisitante, e entrega de toda documentação do projeto aos setores envolvidos.
  Qualificação técnica de fornecedores e diligenciamento.
  Participação em técnicas de análise funcional: HAZOP como especialista de tubulação.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2020 a Atual)

  Engenharia de Automação e Controle Industrial - IMT - Instituto Mauá de Tecnologia

• Mestrado (1/2019 a Atual)

  Sistemas Dinâmicos, Controle e Automação - FEI - Faculdade de Engenharia Industrial

• Superior (1/2020 a 1/2020)

  Engenharia Mecânica com enfase em automação - Universidade Cruzeiro do Sul

• MBA (8/2011 a 12/2014)

  MBA - Gestão de Projetos - FATEC - SP

• Pós-graduação (5/2012 a 12/2013)

  Engenharia de Tubulação - Universidade Católica de Petrópolis

Cursos e Certificações

Certificação PMP Project Management Profissional
Instituição: PMI Project Management Institut
Situação: Código da credencial 2274433 Expira em nov. 2021.