Gerente

Síntese de Qualificações

Carreira com sólida experiência em Engenharia, Projetos, Gestão de Pessoas, Lean Manufacturing, TPS e Melhoria Contínua, Qualidade e Operação de Plantas.
Gerente de Projetos para novos produtos desde a pesquisa de mercado, concorrência, preço, análise de viabilidade até a Validação da Qualidade e o lançamento ao mercado e vendas.
Atuação no Planejamento Estratégico, elaboração de Budget de projetos, estimativa de custo, análise de viabilidades técnica e econômica, definição de processos e KPI.
Responsável pela Gestão de Projetos, Qualidade, Segurança, Eng Processo, Eng de Produto, RH, Produção, Manutenção, Vendas, Suprimentos e Planej. de Custos, Melhoria Contínua, PCP e Logística.
Forte experiência na área de Engenharia de Projeto e Desenvolvimento, Qualidade, Lean Manufacturing, criação de Célula de Gestão, com aumento de receita e lucratividade.
Viagens Internacionais: China e Taiwan para desenvolvimento de novos produtos, visita aos fornecedores, residente por 7 meses no Japão para treinamento técnico.
Gestão de Equipes atuando com conceito de Empowerment e senso de Ownership.

Experiência Profissional

• Gerente Corporativo - GRUPO DASS Ivoti/RS (DCC DASS Creation Center) (3/2022 a 12/2025)

  Cargo: Gerente Corporativo (Dez/22 a Dez/25) Reporte: Diretoria Industrial
  Responsável por Projetos Especiais nas Unidades Fabris para aumento de Eficiência, Qualidade e Entrega, com Melhoria de Gestão e Eliminação de Desperdícios (TPS e Lean Manufacturing).
  Principais Resultados:
  
  Capacitação p/ mais de 300 gerentes em Resolução de Problemas A3 (95 projetos), como Sensei Lean.
  Implementação de Gerenciamento Diário (GD, FMDS), com aumento de Produtividade em 30.
  Introdução de Cultura de Resolução de Problemas (PDCA, TBP, A3) e Aprendendo a Enxergar.

• Gerente de Engenharia e Projetos - MÓVEIS TRÊS IRMÃOS (2/2021 a 2/2022)

  Cargo: Gerente Industrial (Set/21 a Fev/22) Reporte: Superintendente
  Responsável pela Gestão da Unidade de Negócios, com mais de 500 colaboradores.
  Responsável pela Operação da Planta p/ atingir as Metas Corporativas e KPIs, Planejamento Anual.
  Principais Resultados:
  
  Redução de Falhas de Qualidade em 50. Redução de custo em 25 em 5 meses e Acidente Zero.
  Redução de Falhas de Desenvolvimento em 75 e Aumento de Eficiência em 50.
  Fortalecimento da Estrutura de departamento e Implantação de Procedimento.
  Cargo: Gerente de Engenharia e Projetos (Fev/21 a Nov/21) Reporte: Superintendente
  
  Responsável pela Gestão das equipes de PD e Technical Center, com 15 colaboradores diretos.
  Definição de Plano Estratégico de novos lançamentos com aumento de faturamento e lucratividade.
  Definição de KPIs e Monitoramento para atingimento de Objetivos e Metas Corporativas.

• Gestão de Engenharia e Projetos - DENSO DO BRASIL LTDA (Grupo TOYOTA) (4/1995 a 10/2020)

  Cargo: Gestão de Engenharia e Projetos (Jan/17 a Out/20) Reporte: Diretoria de Vendas
  
  Responsável pela Gestão das equipes de Qualidade, Engenharia, Custos e Marketing da Divisão de Vendas Aftermarket (veículos leves e pesados, máquinas agrícolas), com 5 colaboradores diretos.
  Definição de Plano Estratégico de lançamentos de produtos p/ maximização de eficiênciaampliação.
  Principais Resultados:
  
  Prêmio Global de Desenvolvimento DENSO (2020), Prêmio de melhor Unidade (2018 e 2019).
  Aumento de Produtividade de lançamento de novos produtos acima de 10 anuais.
  Lançamento de novo produto pioneiro, proporcionando um Crescimento de Faturamento acima de RS20 milhões anuais, Abertura de Novos Negócios c/ grandes Distribuidores e expansão mundial.
  Responsável pela Criação do departamento de Gestão de Desenvolvimento de Produto: implantação de procedimentos, definição de processos, preço de venda de produto (benchmark de mercado).
  Cargo: Supervisor de Engenharia e Qualidade (Abri/95 a Dez/16) Reporte: Diretoria Eng. de Produto
  
  Resp. pela Gestão da equipe da Engenharia, 10 colaboradores diretos, reestruturação e qualificação.
  Gerente de Projetos atuando no desenvolvimento de novos produtos.
  Interface direta com a Matriz DENSO Corporation Japan, para alinhamento de informações.
  Simulação de FEA (Finite Elements Analysis), uso de DFMEA, DRBFM, PFMEA e FTA.
  Definição de metas de redução de custo (VA/VE) para tornar o produto mais competitivo.
  Atendimento às Montadoras de Ônibus para assuntos técnicos de Qualidade e Engenharia.
  Instrutor de PDCA, Kaizen (Melhoria Contínua) e HORENSO (ferramenta de comunicação DENSO).
  Participação ativa na equipe de Melhoria Contínua das falhas de linha e de campo.
  Reuniões semanais com a Matriz no Japão e Treinamento Técnico no Japão por 7 meses.
  Elaboração de procedimentos de Sistema de Gestão da Qualidade (ISO9000, QS9000, IATF16949).

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2004 a 1/2026)

  Gestão da Qualidade - UFPR

• Pós-graduação (1/2022 a 1/2023)

  Industria 4.0 - UNINTER

Cursos e Certificações

1. FORMAÇÃO ACADÊMICA/CURSOS

Pós Graduação em Indústria 4.0 UNINTER 2023
Curso de Especialização Lean Emocional Winner Alliance 2022
Curso de Especialização Melhoria de Eficiência Winner Alliance 2022
MBA - Pós Graduação em Gestão da Qualidade UFPR 2005
Mestrado em Engenharia de Materiais UFPR 2003
Graduado em Engenharia de Materiais UFSCar 1994

2. IDIOMAS: Inglês e Japonês Avançados, Italiano e Francês básicos

3. FORMAÇÃO COMPLEMENTAR

Gestão de Projetos, FM2S 2026
Gestão e Liderança, FM2S 2026
Gestão de Produção Industrial FM2S 2026
Gestão Logística.FM2s 2026
Mentoria em Fundamento do TPS Celso Eizak, 2025
Leader Coaching Instituto Brasileiro de Coaching IBC, 2019
Programa de Desenvolvimento Gerencial / Competência Gerencial DENSO
Metodologia de Trabalho DENSO (Grupo TOYOTA) (PDCA, A3, Kaizen e Comunicação HORENSO)
Treinamento Internacional Qualidade e Desenvolvimento DENSO Corporation Japan 1997

Conhecimentos Gerais

PMO, PMBok