Gerente Gestão

Síntese de Qualificações

Elaboração, desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico além do método PDCA,
Experiência na montagem de árvore de indicadores (KPIs) e desdobramento de metas advindas do planejamento estratégico do negócio,
Responsável pela reestruturação de diversos processos das áreas suporte e fim com uso de todas as ferramentas e acompanhamento dos indicadores e novo desenho,
Implantação ou melhoria de área de projetos e processos (Construir framework ágil Scrum, método tradicional PMBOK e suas disciplinas).
Atuação como Gerente de Projetos implantando duas novas empresas para a Associação Paulista de Supermercados (Vercer e Boltis) e marketplace para supermercados,
Análise de indicadores e demonstrações financeiros com foco em oportunidades, Uso Lean, Power BI, estatísticas avançadas, Minitab.
Gestor de área de gestão e escritório de processos e projetos, Condução de equipe de melhorias de processos e aperfeiçoamento da área de projetos (documentação, medição resultados, monitoramento, gestão e priorização de portfólio).

Experiência Profissional

• Coordenador de Escritório de Gestão, Processos e P

  Elaboração, desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico,
  Estruturação e controle de KPIs (Árvore de indicadores),
  Reprojeto e melhoria de Processos completo,
  Atuação como Gerente de Projeto, 3 novos negócios implantado: Business intelligence, 1 cadastro, 1 Comércio digital Marketplace
  Implantação de sistema de gestão (reuniões de resultado, PDCA, desdobramento de metas) e gerenciamento do projetos tanto tradicional quanto framework ágil e híbrido,
  Desenvolvimento de analytics, inteligência de mercado para os dados de varejo alimentar.

• Consultor Sênior de Gestão e Projetos - FALCONI Consultores de Resultado S/A (8/2009 a 3/2017)

  Planejamento Estratégico: Implantar e estudar o negócio com mudanças profundas para os clientes com visão de longo prazo
  Análises de dados avançadas, inteligência de mercado, KPIs, estatística para gerar as oportunidades de melhoria
  Melhorias de Processos (construção, mapeamento, ferramental, indicadores e plano de ação).
  Análise de indicadores/finanças/gerenciamento de despesas e orçamento para achar oportunidades de ganho
  Treinamento, liderança de equipe em gestão e análise.
  PMO dos projetos Prazo, custo, escopo

Formação Acadêmica

• MBA (1/2014 a 12/2015)

  Finanças - IBMEC - SP

• Superior (3/2003 a 8/2008)

  Economia - UFSC

Cursos e Certificações

Carreira em uma das maiores consultorias de gestão do país, com projetos diversos em grandes empresas industriais/serviços (ex. DASA, Coteminas, Itaú, Qualicorp, Insper) e Líder de área de gestão, projetos e processos.

Conhecimentos Gerais

Elaboração, desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico além do método PDCA,
Experiência na montagem de árvore de indicadores (KPIs) e desdobramento de metas advindas do planejamento estratégico do negócio,
Responsável pela reestruturação de diversos processos das áreas suporte e fim com uso de todas as ferramentas e acompanhamento dos indicadores e novo desenho,
Implantação ou melhoria de área de projetos e processos (Construir framework ágil Scrum, método tradicional PMBOK e suas disciplinas).
Atuação como Gerente de Projetos implantando duas novas empresas para a Associação Paulista de Supermercados (Vercer e Boltis) e marketplace para supermercados,
Análise de indicadores e demonstrações financeiros com foco em oportunidades, Uso Lean, Power BI, estatísticas avançadas, Minitab.
Gestor de área de gestão e escritório de processos e projetos, Condução de equipe de melhorias de processos e aperfeiçoamento da área de projetos (documentação, medição resultados, monitoramento, gestão e priorização de portfólio).