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Síntese de Qualificações

Profissional com experiencia em Gerenciamento Adm. Financeiro no setor Imobiliário, Analista e Gestor de Projetos. No Sistema Cooperativo como responsável pela Carteira Comercial, respondi pela execução dos procedimentos centralizados necessários à operacionalização dos produtos (crédito, crédito rural, BNDES, consórcios, cartões, previdência privada, consignado, seguros, PROAGRO, etc), englobando a criação, validação de formalísticas, movimentações em sistemas informatizados, autorizações de pagamentos, conciliações contábeis e troca de informações com entidades externas e órgãos reguladores, dentro dos procedimentos e padrões estabelecidos pelo Banco, Empresas Controladas e normas oficiais. Elaboração de estratégias para o atingimento dos resultados sob responsabilidade da sua área, visando o apoio ao desenvolvimento dos negócios e redução de custos, aliado ao aprimoramento de fluxos e ferramentas que visem à otimização de processos e ganho de produtividade.

Experiência Profissional

• ECONOMISTA PROFISSIONAL LIBERAL - CONSULTOR

  Consultoria Administrativa, Financeira e Gerencial de Empresas e Pessoal.
  Consultor do Sistema Cooperativo Cresol Central SC (Chapecó/SC). Objetivo de elaborar planejamento estratégico, mostrando os caminhos para o crescimento do Sistema Cooperativo, que decidiu continuar atuando apenas no segmento de crédito rural, ao pequeno agricultor no estado de Santa Catarina, com um público alvo de 240 mil unidades familiares (PRONAF).

• Supervisor Comercial - Sicoob São Miguel (10/2014 a 4/2015)

  Apoio à Diretoria Executiva da Cooperativa e aos Gerentes Regionais em São Miguel do Oeste/SC.
  Treinamento dos funcionários da Sede e Postos de Atendimento, nas novas plataformas de Crédito Coorporativos implantadas pelo Banco detentor do Sistema Operacional. Ênfase ao Cadastro, Carteiras de Crédito e Plataforma de Central de Risco e Limites de Crétido e sua integração.
  Posterior deslocamento para a cidade de Joinville/SC, para acompanhamento o treinamento dos novos funcionários, links de dados e sistemas operacionais.

• Supervisor de Análise de Projetos - Sicoob Central SC/RS (1/2003 a 8/2014)

  Responsável pela maior carteira em volume de recursos e operações do Sistema Sicoob SC, a Carteira de Crédito Rural, foi a mola propulsora que transformou o Sicoob, num dos maiores Sistemas Cooperativos de Crédito do Brasil. Depois passando a coordenar da Carteira Comercial (todos os Produtos e Serviços Financeiros).
  Iniciei com uma carteira, com um volume total de cerca de RS 200 Milhões em 2003. Criei um Sistema de planejamento e acompanhamento de recursos (Fluxo de Caixa Workflow), consegui gerir e gerar um crescimento anual das carteiras de aproximadamente 30. Em 2014, já estava gerindo uma carteira de aproximadamente RS 2 Bilhões/anual em recursos repassados (Deposito Interfinanceiro Bancário DIR) de Curto Prazo e cerca de RS 10 Bilhões de recursos de Longo Prazo (Operações BNDES).
  Implantamos o Projeto de Digitalização de documentos da Gerencia Comercial, eliminando papel, reduzindo custos e tempo para liberação das operações de crédito. De 30 dias nas operações de Investimento BNDES, para 5 dias e de 15 dias nas operações de repasse para 3 dias, tendendo a ser liberado no mesmo dia com os ajustes.
  O Sistema de Planejamento de Recursos, foi apresentado em Brasília na Sede do Bancoob, virando posteriormente a base do Sistema Operacional Corporativo para todo o Brasil.
  Com o processo de reestruturação de todo o Sistema Operacional Corporativo do Bancoob, participei da construção e implantação das principais plataformas, desde o Cadastro até a primeira plataforma inteligente de Crédito Rural e BNDES.
  Fui membro do Conselho Federal de Recursos do PROAGRO CER e membro do Conselho Estadual do Pronaf.
  Elaboração de Workshop, Treinamento e capacitação de funcionários.

Formação Acadêmica

• Mestrado (6/1997 a 6/1999)

  Economia Industrial - UFSC

• Superior (3/1992 a 3/1997)

  Economia - UFSC

Cursos e Certificações

CURSOS E ESPECIALIZAÇÕES
Curso de Formação de Auditor da Receita Federal Rede LFG
GBA - Pós-graduação em Análise Financeira de Balanços e Empresas ISAE/PR
Formação de Coaching Franklin Covey/SP
CPA 010 AMBIMA
Análise e Gestão de Risco de Crédito - SERASA
Matemática Financeira - BRDE
Curso de Oratória - SICOOB
Consultor e Administrador de Empresas Sebrae
Analista e Administrador de Crédito de Risco BRDE
Programa de Desenvolvimento Interpessoal BRDE
Informática (Pacote Office, Visual Basic, MSProjet, Acess, Internet, Sistemas e Bancos de Dados Avançado).

Conhecimentos Gerais

- Membro gestor do Comite de Criação e implantação do Projeto Acreditar - Projeto de criação e implantação da nova plataforma corporativa do Sistema Sicoob,
- Coordenador de implantação de módulos de projetos e testes de stress,

- No BRDE, Banco de Desenvolvimento passei pela área de Analise de Projetos e conceção de crédito. Primeiro pelos projetos mais simples, projetos agroindustriais, depois para a análise de projetos industriais.
Para empresas em operação, utilizávamos da Análise Economico Finananceira de Projetos, a análise dos balanços, a elaboração de cronograma físico-financeiros, visitas IN LOCO, para no final gerar o relatório se a empresa com o projeto conseguiria gerar capacidade de pagamento para o financiamento. Observando os impactos ambientais diretos e indiretos.
Nos casos de novos empreendimentos, os Projetos técnicos eram a principal ferramenta para análise, respeitando sempre as pemissas apontadas no tópico anterior.
No caso de empresas deficitárias, efetuávamos a política de cobrança do BRDE, com contatos e posteriormente com visitas IN LOCO, para verificar o que estava em desconformidade com o projeto técnico e o parecer de análise, que resultou em situação e inadimplência.

- Na Portobello - Pedra Branca
Primeiro Gerente Administrativo Financeiro da Pedra Branca, empresa do ramo imobiliário do Grupo Portobello.
Na Pedra Branca, cheguei para transformar uma Fazenda, num dos maiores empreendimentos imobiliários do SC. Nada existia do ponto de vista empresarial quando cheguei, desde simples mesas e cadeiras, computadores, rede telefônica e Internet, até conta corrente em banco.
Foi o maior aprendizado de minha vida. Começamos transformando a contabilidade de uma fazenda para ao de uma empresa. Montamos toda a infraestrutura para funcionamento de uma empresa, bem como todos os alvarás de funcionamento.
Compramos e implantamos o mais moderno software de Integração de Engenharia e Gerência, que passou a gerir em conjunto as áreas de engenharia, financeiro e comercial.
Começamos a implantar cada setor de uma empresa, desde contas a receber e pagar ao gerenciamento da carteira de clientes e gestão de estoque, integrando ao sistema, até o ponto do boleto bancário chegar na casa dos clientes.
Além de gerenciar todo este processo de implantação, tinha de efetuar Reports a Holding Controladora Portobello, com a elaboração de Fluxos de Caixa que demonstravam a evolução das vendas e a projeção de carteira de clientes.