Gerente de Projetos e Processos

Síntese de Qualificações

Executivo com trajetória profissional como Consultor Funcional, Gestor de Projetos/Programas/Portfólio, Scrum Master e SPO, com experiência de mais de 20 anos em constante evolução nas melhores práticas das áreas e grande experiência em projetos de implantação, redesenho e/ou modernização.
Sólida vivência, desenvolvendo e implantando projetos bem-sucedidos em empresas multinacionais e grandes grupos nacionais, adquirindo experiência em adequação e modernização de processos implantação de PMO e Gestão de Portfólio de Projetos.

Experiência Profissional

• Gerente de Projetos e Processos Sr

  Parceiros (CPFL, BRK Ambiental, Raia Drogasil, Imbera, Granbio e Grupo Petrópolis)
  Gerente de Projetos Sr.
  Gerenciamento de projetos SAP,
  Gerente de Projetos, respondendo por diversos projetos ligados a CSCs
  Projetos focados em SAP (S/4, BW on Hana, CO, SD, MM, WM e FI).
  Implementação da NF eletrônica para o setor de energia elétrica,
  Implantação SAP GRC (AC, PC, RM e AM) Fiori, Projeto CIAP para adequação de processos de baixa de ativos Mastersaf, Projeto de transferência de ativos na implementação de novas unidades através de aquisições via loja de referência,
  Implantação de portal Alldocs, solução de entrada automatizada de Notas Fiscais de Serviços Eletrônica integrada ao SAP S/4HANA, CTe Automação da entrada de conhecimentos de transporte interligados diretamente a SEFAZ
  Implementação de projetos para atendimento à Notas Técnicas da SEFAZ.
  Implementação de projetos para mobile (APPs), infraestrutura, projetos de obrigações legais (fiscal, contábil, financeiro e RH) e Segurança da Informação.

• Gerente de PMO - Propay S/A (5/2021 a 8/2021)

  Implantação e normatização do escritório de projetos,
  Responsável pela implementação de metodologias para gerenciamento e monitoramento dos projetos para inserção de novos clientes, incluindo modernizações, demandas e melhorias para os clientes em operação.
  Criação de templates, cronogramas padrão, fluxos de entregáveis, rituais de monitoramento e controle e precificação por linha de produtos,

• Gerente de Projetos e Express Value - Heineken do Brasil (6/2018 a 6/2020)

  Gerente de Projetos, respondendo por diversos projetos das torres de HR, Finance, Tax e Legal
  Projetos focados em SAP (BW, BW on Hana, HCM, CO, SD, MM, WM e FI).
  Projetos executados: Automatização e workflows de cadastros de materiais, produtos e clientes, Alteração de processos de Supplier Finance Global do Itau e Citibank Global para o Citibank Brasil / Alterações Legais da área fiscal no Mastersaf / Implantação do Success Factor Mobile / Implantação de ferramentas de controle de processos legais / Implantação de ferramenta de Thomson Routers (Word Check) / Migração do SAP BW para BW On Hanna / Unificação de todas as operações bancárias no Itau / Implantação de nova arquitetura do Hanna para migração para o Power BI / Migração de todas as querys/relatórios e Dashboards existentes no BW para Power BI / Aplicações de Notas técnicas da SEFAZ de 2018 a 2020 / Modernização dos processos informatizados de apoio a funcionários (Portal RH) / Migração da Folha de Pagamento do SAP 4.6 para 6.0 e implantação do E-social / Implantação do Success Factors
  Demandas / Melhorias: Responsável pelo controle de aproximadamente 400 demandas ano de 2018 a 2020 para atendimento de demandas legais, modernizações de processos e outras necessidades das áreas atendidas por CSCs corporativos na torre de Support Functions.
  Express Value: a partir de março/2020 passei a integrar como gerente sênior da área que passou a ser responsável pelo atendimento de todas as demandas e melhorias da empresa

• Gerente de projetos e processos - Noorden Services Brasil (9/2015 a 5/2018)

  Gerenciamento de diversos projetos para melhoria de processos de gestão (Financeiro / Cartões / RH / Tesouraria / Infraestrutura / Segurança Informação / entre outros), utilizando metodologias ágeis e melhores práticas do PMBOK, conforme o projeto.
  Gerente de Projetos , respondendo por diversos projetos dos portais da Porto, utilizando principalmente Tableau para indicadores.
  Gerente de Programa Vanguarda responsável pela modernização do Workforce Management/Click (WFM), para melhoria dos serviços de atendimento aos clientes em emergências.
  Gestão do Projeto de criação de processos para atendimento à sustentação dos Data-Centers do Banco Santander pela Dell-EMC2 em contrato de outsourcing.
  Modernização de processos de RS e implantação de sistemas informatizados para a área, incluindo gestão de KPIs.

• Gerente de projetos especiais / Senior PO - Deloitte Touch Tomatsu (7/2014 a 5/2015)

  Gerenciamento de uma das frentes do Projeto Modernização da Gestão Portuária na área de processos e sistemas de gestão junto a CDP-Cia das Docas do Pará que é base para o Projeto mãe Programa Portos Eficientes da Secretaria de Portos da Presidência da República SEP/PR.
  Atuação nos projetos de e-Social para garantir a adequação dos clientes do BPS,
  Gerenciamento de projetos de auditoria de sistemas na implantação dos novos softwares de gestão dos portos ligados a Secretaria Especial de Portos/Presidência da Republica,
  Gerenciamento de auditoria de processos e sistemas na implantação do novo software gestor do CSC do Grupo Brasanitas.
  Coordenação dos levantamentos de aderências dos produtos ADP frente às necessidades para implantação do outsourcing no Grupo Pão de Açúcar,
  Atuação nos projetos de e-Social para garantir a adequação dos clientes BPO da empresa,
  Atuação como coordenador da equipe de POs na elaboração de projetos de mitigação de riscos e desenvolvimento de funcionalidades e avaliação dos workshops de processos,
  Projetos desenvolvidos exclusivamente em metodologias ágeis

Formação Acadêmica

• MBA (3/2012 a 10/2013)

  Gerenciamento fe Projetod - Centro Universitário SENAC SP

• Superior (7/1998 a 12/2002)

  Economia - Centro Universitário Newton Paiva

Cursos e Certificações

Formação de Agile Coach
Fundamentos do Scrum
Scrum Foundations Professional Certificate
DEVOPS Introduction
TOTVS - Corpore RM Certificado
Oracle Peoplesoft HCM 8.9, 9.0 e 9.1.
Negociações e Conflitos
Auditoria da Qualidade
Liderança, Gestão de Pessoas e do conhecimento para Inovação
Oracle Taleo Structured Deployment HCM - 2014
Oracle Taleo Recruitng and Onbording - 2013
Oracle Fusion HCM Boot Camp Oracle - 2012
Oracle Taleo Enterprise Cloud Service 2012 PreSales Specialist
Oracle Taleo Enterprise Cloud Service 2012 Sales Specialist
Oracle Taleo Enterprise Cloud Service 2012 Support Specialist

Conhecimentos Gerais

Experiência de mais de 30 anos em gestão e consultoria empresarial para empresas dos mais diversos ramos. Implantando ERPs e Gerenciando escritório PMO / Projetos / Programas / Processos, sendo 18 anos em gestão de projetos e processos, utilizando frameworks e metodologias variadas (ITIL, SCRUM, PMI e outros).
Implantação, redesenho e modernização de sistemas em geral, incluindo implantação e modernização de processos de gestão empresarial através de ERPs integrados: Corpore RM, SAP, Oracle (Peoplesoft Taleo e Fusion), FPW, Microsiga ASM Personel e Microsoft Dynamics AX, entre outros. E ainda, diversos trabalhos de implantação de Centros de Serviços Compartilhados em geral.
Conhecimentos em: Banco de Dados (Oracle / SQL Server, My SQL), ERPs / Outros Sistemas (Corpore RM, Microsiga, SAP HR, ASM Personel, FPW, Sênior, Office Avançado, Project, Visio, Click), Tools (PeopleTools I e 2 / Peoplecode / Query / SQR / Crystal / Security / PL/SQL / Toad).