Diretor Industrial/Operações

Síntese de Qualificações

Executivo com experiência em gestão de operações da indústria, em empresas como PIRELLI PNEUS S.A., Grupo GIROFLEX S.A., CONTINENTAL do Brasil e VIA VAREJO S.A.
Vivência na gestão de fábricas, unidades de negócio e funções corporativas com habilidade para responder de forma rápida às demandas de mercado atuando proativamente no aumento da flexibilidade, capacidade e eficiência dos processos, suportando estratégias e iniciativas comerciais.
Foco nos custos da operação e no nível de investimentos concordados com os acionistas.
Experiência como gestor de pessoas e grandes equipes com até 4.500 colaboradores.
Vivência no reporte ao board de empresas nacionais e internacionais.
Experiência em projetos estratégicos de desenvolvimento de novos produtos, garantindo o TTM planejado com nível adequado de performance e em programas de melhoramento contínuo TPM/WCM, Kaizen, Lean Manufacturing.
Experiência na ampliação de capacidade de unidades industriais e novas plantas das indústrias Giroflex S.A. e Pirelli Pneus S.A.
Vivência internacional com responsabilidade por até 6 plantas na América do Sul e capacidade em assegurar os níveis legais e adequados das operações relacionados ao Meio Ambiente e à Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional dos funcionários.
Cursos: Certified Quality Engineer ASQC/ABCQ, Process Kaizen Engineer (Efeso-JIPM) e Developing Managerial Excellence, Universidade deToronto Milão, Itália.
Italiano e Inglês avançados. Espanhol intermediário.

Experiência Profissional

• Diretor de Operações - Via Varejo S.A. - Industria de Móveis Bartira (3/2014 a 7/2017)

  Responsável pela Unidade de Negócios Bartira, fabricante de móveis populares focada no abastecimento dos quase 1.000 pontos de venda do grupo (Casas Bahia/Pontofrio). O staff é composto das áreas de Planejamento, Compras, Contabilidade e Custos, Armazenagem e Distribuição, Produção, Manutenção, Qualidade, Desenvolvimento de Produtos e Processos e Recursos Humanos. São cerca de 1.700 colaboradores, produzindo 1 móvel a cada 6 segundos.
  Principais Realizações e Resultados
  Elaborei e conduzi análise de mercado, estratégia de produtos com linha exclusiva e processo de negociação com novos clientes, operacionalizando a 1. exportação da empresa, sustentando, desse modo, o nível de produção da planta e sua competitividade no mercado nacional.
  Conduzi o aporte de novos modelos de gestão e metodologia de redução das perdas, aumentando em 8 ao ano a produtividade da planta através de resultados gerados por mais de 40 times de melhoramento e programas motivacionais.
  Implantei processo de renovação de 50 do portfólio de produtos e o design review dos Best Sellers, proporcionando melhoramento médio da rentabilidade de produto em 9 e contribuição na redução de 80 nas pendências em ordens de Assistência Técnica a clientes.
  Mantive inalterados os preços de venda intragrupo por 3 anos, suportando a pressão dos potenciais incrementos de custos, mantendo o nível de competitividade da empresa e, consequentemente, seu nível de produção, sustentado por ações de melhoria de eficiência e terceirização de processos não relacionados ao core business.

• Head of Quality Management - Continental do Brasil (5/2013 a 2/2014)

  Head of Quality Management
  Responsável pela Qualidade da unidade brasileira, formada por 2 fábricas de pneus para automóveis e caminhões. O grupo Continental possui faturamento superior a 33 bilhões de euros (2012) e 17 sites de produção de pneumáticos no mundo. A atual estrutura de QM é formada pelas áreas de qualidade produto/processo, sistemas, labs tests, fornecedores, dados e mercados.
  Principais Realizações e Resultados
  Coordenei a redução de 25 dos scraps nos processos de produção de pneus para caminhões através da implementação de MASP nos scrap attack teams.
  Estruturei equipe de engenheiros de uniformidade para reduzir variabilidade dos pneus passeio e camioneta, obtendo incremento de 10 no aproveitamento desses produtos.

• Diretor Industrial - Giroflex S.A. (10/2007 a 7/2011)

  Responsável pelas operações industriais das 4 plantas que produzem sob as marcas Giroflex, Forma, Giroflex Arquivamento e Tate e abastecem o mercado latino-americano de produtos arquiteturais voltados a clientes corporativos. O staff Industrial é composto pelas áreas de Engenharia Desenvolvimento Produtos, Engenharia de Processos e Ferramentaria, Controle Custos/Eficiência Industrial, PCPM, Qualidade Corporativa, Manufatura e Logística. Faturamento anual médio de USS 200 milhões. Mix de 8.000 produtos, produção 100 verticalizada e sistema de programação make to order.
  Principais Realizações e Resultados
  Aumentei a capacidade de produção da planta de Taboão da Serra em 19, estabelecendo recorde histórico de produção, através da reconfiguração dos layouts/fluxos das plantas.
  Dirigi o desenvolvimento e processo de patente de novas linhas de produtos, protegendo design e nomenclatura de linha de constantes cópias que dificultavam nossa competitividade em processos de concorrência.
  Atuei no desenho da nova estrutura da empresa, segmentando as principais áreas do negócio. Propus e dirigi a criação do Centro de Distribuição Giroflex e da Aurus Logística, empresa responsável pela armazenagem e distribuição do grupo, alterando seu planejamento tributário.
  Participei do processo de Due Diligence para a venda da empresa.

Formação Acadêmica

• MBA (1/2014 a 12/2015)

  Gestão e Estratégia Empresarial - Universidade Estácio de Sá

• Superior (7/1980 a 6/1986)

  Engenharia de Produção - Faculdade de Engenharia Industrial - FEI

Cursos e Certificações

Certified Quality Engineer ASQC/ABCQ,
Process Kaizen Engineer (Efeso-JIPM)
Developing Managerial Excellence, Universidade deToronto Milão, Itália.

Conhecimentos Gerais

PIRELLI PNEUS S.A. 10/2003 - 05/2006
Diretor Industrial América Latina
Iniciei minha tragetória nesta empresa em 1984, evoluindo na carreira até ocupar o cargo S.C. . Responsável pelas 6 fábricas que abastecem o mercado latino-americano, bem como exportam seus produtos para a Europa e EUA. Cada diretoria de fábrica é formada pelas áreas de Produção, Manutenção e Projetos, RH, Programação e Organização e Qualidade Tecnologia. O staff Industrial América Latina é composto pelas diretorias de Projetos de Máquinas/Instalações/Equipamentos, Investimentos, Contabilidade e Custos/ Eficiência Industrial e Planejamento. Budget médio para investimentos de USS 90 milhões anuais e orçamento previsto para a produção anual de USS 830 milhões.
Principais Realizações e Resultados
Aumentei o volume de produção da planta de Campinas, SP, em 13 por meio de análise e proposta de alterações no mix de produção para cobrir parte da perda de faturamento provocada pela parada por três meses da unidade da Turquia que tinha sido atingida por terremoto.
Planejei e realizei redução de 20 dos custos de produção da fábrica de cordas metálicas de Sumaré, SP, pela reestruturação completa da unidade e ações de melhoramento qualitativo. Proporcionei a otimização da produtividade, debottlenecking de processos, revisão de organogramas e forte análise, controle e geração de ações para redução de despesas, além de ampliar seu faturamento, desverticalizando parte de sua produção para fornecimento a clientes externos, obtendo significativo impacto no PBIT da Unidade de Negócios Steel Cord.
Participei ativamente na conquista de 15 de share na Ford, EUA, fornecendo produtos de uma nova e moderna unidade de produção de pneus radiais de alto conteúdo tecnológico para automóveis e camionetas instalada em Feira de Santana, BA.
Obtive redução do back order mensal de 20 mil peças pela instalação de uma nova unidade de produção de pneus radiais para ônibus e caminhões em Gravataí, RS. Fui responsável pela condução do projeto até o start-up da planta.