Gerente de Manutenção

Síntese de Qualificações

Engenheiro com carreira desenvolvida na gestão das áreas de Manutenção em empresas de grande porte nos segmentos de siderurgia e mineração. Experiência nos processos e rotinas da manutenção, elaboração do orçamento, dos Planos de Investimentos, do Plano Diretor das áreas de operação e de manutenção com diagnóstico de cenários, elaboração de plano estratégico, além dos estudos de Life Cicle Cust (LCC), viabilidade técnica e financeira para substituição de frotas e aquisição de novos equipamentos e na implantação de padrões técnicos de engenharia. Expertise na gestão de ativos, no planejamento de grandes paradas da manutenção, nos processos de análise de falhas, no desenvolvimento de novos produtos e fornecedores. Sólida vivência na gestão de oficinas de fabricação e recuperação de componentes eletromecânicos, na implantação dos Programas da Qualidade, melhoria contínua, Sistema Integrado de Gestão Ambiental, saúde e Segurança do trabalho. Atuação ainda na implantação de grandes projetos de manutenção, no comissionamento e ramp up de grandes operações, na gestão de contratos terceirizados e na gestão dos indicadores operacionais, de performance e gerenciais sempre focado na redução de custos e na antecipação dos resultados projetados. Amplo conhecimento de ferramentas, normas e metodologias de melhoria continua, confiabilidade da manutenção e ferramentas de análise e solução de problemas: CCQ, 5(S), Kaizen, Manutenção enxuta, WCRM, FMEA, MPT, Matriz de risco, 5 porquês, Matriz GUT, Ishikawa, ISO 55000, ISO 9001, 14001, OHSAS 18001.

Experiência Profissional

• Gerente de Engenharia Prontidão Operacional - Vale (1/2019 a 7/2019)

  Planejamento operacional de novos empreendimentos, desde a validação documental dos projetos em FEL 2 e 3, contratação, mobilização e capacitação da equipe operacional, automação e sistemas de informação, gestão de materiais, peças sobressalentes e serviços para o startup e comissionamento, implantação do sistema de gestão
  de saúde, segurança e meio ambiente, até os Testes de Performance,
  Handover e implantação do plano de operação e manutenção do empreendimento. Responsável por garantir a aplicação das boas práticas e lições aprendidas sempre com foco na otimização da curva de rump up e na antecipação dos resultados projetados. Resultados: Execução do planejamento com o engajamento de todos os players em linha com o projetado em 6 meses mesmo com diversos interesses antagônicos.

• Gerente de Manutenção de Usina - Vale (10/2016 a 12/2018)

  Gestão da manutenção preventiva e corretiva das plantas de Beneficiamento de Minério com responsabilidade direta na elaboração do Budget anual e do plano de investimentos, gestão de contratos e dos indicadores operacionais além da gestão dos planos e da rotina de manutenção, das grandes paradas, das análises de falhas, do Sistema integrado de Saúde Segurança e Meio Ambiente. Participação ainda no comissionamento e ramp up
  do projeto S11D. Manutenção de equipamentos como transportadores de longa distâncias, correias, instalações de britagem e peneiramento, 3 usinas com capacidade de 90.000 kt, pátios de estoque e expedição, máquinas de pátio como reclaimers e stackers além dos silos de carregamento. Resultados: Incremento de 9 nos indicadores de produção ao longo de 2 anos com implantação da capacitação profissional em manutenção industrial para mão de obra local que compôs 50 do efetivo da gerência

• Gerente de Engenharia de Ativos de Beneficiamento - Vale (10/2010 a 9/2016)

  Atuação corporativa no desenvolvimento técnico do processamento mineral e da manutenção das instalações de Beneficiamento e Expedição das 18 usinas de beneficiamento de minério de ferro da Vale. Responsável direto pela elaboração dos planos diretores de manutenção e dos projetos conceituais, pelo desenvolvimento e implantação das premissas e dos padrões técnicos de engenharia para orçamento base zero, pelos estudos de viabilidade técnica financeira para aquisição de novos equipamentos, pelo desenvolvimento de novos produtos, materiais e fornecedores, gestão de contratos, dos indicadores técnicos e de seus benchmarks além da prospecção e implantação de novas tecnologias tanto na operação quanto na manutenção. Resultados: Otimização da produtividade da mão de obra, além da padronização dos relatórios de custos e de produção com o desenvolvimento da engenharia do GPV-M - sistema de gestão de produção da Vale Desenvolvimento dos Planos Diretores de Manutenção com diagnóstico dos cenários e definição da estratégia no horizonte de 5 anos Aumento de 1 milhão de toneladas na capacidade de transporte da ferrovia Carajás com a automação dos silos de carregamento de minério.

Formação Acadêmica

• MBA (6/2007 a 1/2009)

  Gestão de Negócios - FGV - Fundação Getúlio Vargas

• MBA (2/2002 a 1/2003)

  Administração Financeira - UNA - BH

• Superior (8/1980 a 6/1986)

  Engenharia Mecânica - PUC-MG Pontifícia Universidade Católica - MG

Cursos e Certificações

World Class Reliability Management ABRAMAN MPT Manutenção Produtiva Total ABRAMAN Terceirização na Manutenção TECEM Benchmarking Índices de Desempenho na Manutenção TECEM ZBB Zero Base Budget Vale Negociando para ganhar - Vale Desenvolvimento de lideranças Vale Formação de Gerentes - Vale Análise e Decisões Financeiras de investimentos Vale.
Sistemas Informacionais:
MS Office Outlook Lotus notes Access MS Project SAP Oracle Maximo SAP-PM Pims GPV-M

Conhecimentos Gerais

VIVÊNCIAS INTERNACIONAIS:
Alemanha Treinamento sistema truckless nas minas da RWE 2017 Chile Seminário Tecnologia e Inovação na Mineração 2015 Oman Análise, Solução de problemas e Elaboração do Plano Diretor de Manutenção Pelotização Vale 2014 USA Seminário da SME: Society for Mining, Metalurgy and Exploration 2012 USA Visita às fábricas da Caterpillar e Komatsu para compra de equipamentos 1998