Gestor de Manutenção de Frotas

Síntese de Qualificações

Profissional com mais de 15 anos de experiência em Operações, Logística, Transportes e Gestão de
Frotas, com atuação no planejamento, programação e acompanhamento de manutenções preventivas,
preditivas e corretivas de veículos e equipamentos. Experiência na gestão de oficinas, fornecedores,
prestadores de serviços, ordens de serviço, histórico de manutenção, peças, custos e disponibilidade
operacional.
Vivência na gestão de frotas próprias, terceirizadas e agregadas, manutenção de veículos leves e
pesados e equipamentos industriais a GLP, diesel e elétricos. Conhecimento de indicadores de
manutenção e desempenho, incluindo disponibilidade, MTBF, MTTR, custo por quilômetro (CPK) e
relação entre manutenções preventivas e corretivas. Experiência com controle orçamentário, análise de
custos, priorização de intervenções por criticidade e impacto operacional, acompanhamento de serviços
e análise de causas de falhas.
Atuação na estruturação de processos, organização de oficinas, padronização de procedimentos,
treinamento de equipes e melhoria contínua, utilizando 5S, Lean, Kaizen e Lean Six Sigma.
Conhecimentos em ERP, TMS, Excel, Power BI, rastreamento e telemetria, com familiaridade com
práticas de gestão da qualidade, ISSO 9001 e requisitos relacionados ao SASSMAQ. Perfil orientado à
segurança, produtividade, controle de custos e confiabilidade dos ativos.

Experiência Profissional

• Gerente de Operações - Wek Consultoria (4/2025 a 9/2026)

  - Gestão e estruturação de projetos operacionais envolvendo logística, transporte, distribuição, gestão
  de frotas, manutenção e armazenagem.
  - Planejamento e acompanhamento de operações com frota própria, prestadores de serviços e
  manutenção terceirizada.
  - Gestão de fornecedores, oficinas e empresas contratadas, incluindo acompanhamento de serviços,
  prazos, custos e qualidade das entregas.
  - Acompanhamento de indicadores operacionais, produtividade, custos, disponibilidade, níveis de
  serviço e cumprimento de prazos.
  - Análise de estruturas operacionais, dimensionamento de recursos, modelos de transporte e
  oportunidades de melhoria de desempenho.
  - Apoio ao controle orçamentário, avaliação de custos, acompanhamento de resultados e identificação
  de desvios entre planejado e realizado.
  - Estruturação e padronização de processos, implantação de rotinas de gestão, acompanhamento de
  indicadores e melhoria contínua.
  - Integração entre Operações, Logística, Planejamento e áreas de suporte para melhorar a execução, a
  previsibilidade e os resultados.

• Gestor de Operações - Célere Intralogística (8/2021 a 3/2025)

  - Gestão de operações de intralogística industrial, com acompanhamento da disponibilidade e utilização
  de equipamentos a GLP, diesel e elétricos.
  - Atuação integrada com equipes técnicas e operacionais para organizar intervenções de manutenção,
  acompanhar necessidades de reparo e reduzir impactos na continuidade das operações.
  - Reestruturação e organização de oficinas por meio de 5S, padronização de processos, definição de
  rotinas, organização dos recursos e melhoria das condições de trabalho.
  - Orientação e treinamento de equipes de manutenção, com foco em procedimentos, organização,
  produtividade e qualidade dos serviços.
  - Acompanhamento de oficinas, execução dos serviços, necessidades de manutenção e condições
  operacionais dos equipamentos.
  - Utilização de práticas de melhoria contínua para aprimorar a organização, a eficiência e a
  confiabilidade da operação.
  - Modelo de organização de oficina reconhecido como referência e replicado em outros contratos.
  - Recuperação de contrato operacional, contribuindo para o aumento de 33 no faturamento e de 22
  na liquidez operacional.

• Consultor - Consultor de Operações (1/2016 a 7/2021)

  - Diagnóstico e reorganização de operações, com foco em eficiência operacional, produtividade,
  estrutura de custos e melhoria de processos.
  - Análise de dimensionamento de frota e adequação dos recursos às necessidades operacionais,
  avaliando alternativas entre frota própria, terceirização e contratação de serviços.
  - Avaliação de custos de transporte, custo por quilômetro (CPK), utilização dos veículos, produtividade e
  nível de serviço.
  - Apoio à definição de modelos operacionais, contratação e acompanhamento de fornecedores e
  prestadores de serviços.
  - Análise de orçamentos, custos realizados, oportunidades de redução de despesas e impactos das
  decisões operacionais.
  - Aplicação de ferramentas de melhoria contínua, incluindo Lean Six Sigma, 5S, Kaizen e Kanban, para
  padronização de processos e eliminação de desperdícios.
  - Participação em projeto de redimensionamento da estrutura de transporte, com redução do custo
  médio de transporte de 7 para 4,8 e melhoria do OTIF.

Formação Acadêmica

• MBA (1/2025 a 8/2025)

  Supply Chain Management - FAAL

• MBA (1/2025 a 8/2025)

  Logística, Produção, Qualidade - Faal

Cursos e Certificações

NR11/ NR35/ NR01

LEAN SIX SIGMA
KANBAN
5S
LAY OUT

Conhecimentos Gerais

Experiência em planejamento e controle das atividades de manutenção, gestão de recursos e equipes, acompanhamento de serviços internos e terceirizados, análise de indicadores, controle de despesas e identificação de oportunidades de melhoria. Conhecimento em gestão de frotas leves e pesadas, gestão de fornecedores, confiabilidade dos ativos, padronização de processos e aplicação de ferramentas de melhoria contínua, visando maior produtividade, segurança e eficiência operacional.