GERENTE INDUSTRIAL - GERENTE DE PRODUÇÃO - GERENTE DE MANUTE

Síntese de Qualificações

Prezados Senhores(as),

Head Industrial, 25 anos de experiência nas Áreas de Produção, Lean Manufacturing, Manutenção, Ferramentaria, Planejamento, Qualidade, Engenharia Industrial e de Produto, Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Recursos Humanos e Controladoria Industrial.

Electrolux, Whirlpool, General Electric MABE, Dexco Duratex, Arauco, Nutriplan Nutriplast, Macisa Injeção Plástica e Porto Ponta do Félix, foram as empresas em que desenvolvi minha carreira.

Sou Engenheiro Mecânico, graduado pela UDESC - Universidade Estadual de Santa Catarina e MBA em Gestão Empresarial pela FGV SP.

Dinamismo, Foco na Superação de Metas e Resultados, Liderança e Gestão de Pessoas e Processos são as principais características que completam meu perfil.

Coloco-me à disposição através dos contatos abaixo.

Cordialmente,

Paulo Roberto Vieira da Silva
Telefone: 55 (11) 93382-5101 55 (48) 99121-5101
www.linkedin.com/in/paulo-roberto-vieira-da-silva

Experiência Profissional

• GERENTE DE MANUTENÇÃO E APOIO - PORTO PONTA DO FÉLIX - ANTONINA - PR (4/2023 a 1/2026)

  Implementou o Setor de PCM Planejamento e Controle de Manutenção, elaborando o Mapa de Programa Mestre de Manutenção Preventiva e Preditiva, emissão e baixa das OS Ordens de Serviço das manutenção preventivas e preditivas dos Guindastes, Silos, Correias Transportadoras, Pás-Carregadeiras, Escavadeiras, Empilhadeiras, Geradores, Subestações e Instalações Prediais.
  Implementou o Gerenciamento pelas Diretrizes, definindo objetivos e indicadores da Manutenção, que dão sustenção aos Objetivos Estratégicos do Porto.
  Implementou o Gerenciamento da Rotina do Dia a Dia, com reunião rápida diária, para alinhamento das prioridades do dia e compartilhamento de recursos.
  Implementou os Indicadores de Disponibilidade dos Equipamentos, Custos, Eficiência da Mão de Obra, MTBF Tempo Médio Entre Falhas, MTTR Tempo Médio da Falha, Planos de Ação para alcance das Metas e Análise de Falhas.
  Gestão de Orçamento de Despesas de RS 41.000.000/ano e Investimentos de RS 5.000.000/ano.
  Certificação na ISO-9000 e ISO 37001.
  Elaborou diagnósticos de todos os Equipamentos do Porto, com definição do que fazer, foto dos problemas e custo para realização.
  Implementou o Relatório Mensal de Destaques da Manutenção, com Melhorias do Mês e Fatos Relevantes.

• DIRETOR DE OPERAÇÕES - NUTRIPLAN NUTRIPLAST - CASCAVÉL - PR (2/2021 a 12/2022)

  Responsável pelas Áreas de Produção, Engenharia de Processo e Produto, Qualidade, PPCP Planejamento, Programação e Controle de Produção, Ferramentaria, Manutenção, Logística de Entrada, Logística de Saída, CD, Suprimentos, Metalurgia e Obras Civis. Unidades Fabris de Injeção Plástica, Termoformagem, Extrusão, Rotomoldagem, Micronização, Sopro, Adubos e Fertilizantes, PVC, Fibras de Coco, Pintura, Injeção de Poliuretano, Reciclagem e Montagem.
  Implementou o uso de materiais reciclados na Rotomoldagem com economia da ordem de RS 3.000.000/ano.
  Desenvolveu e instalou uma nova Linha de Reciclagem com capacidade de 1.400 Kg/h.
  Ampliou o uso de material reciclado nas Unidades de Injeção Plástica.
  Coordenou a alteração de processos e moldes para a redução de ciclo e peso dos produtos, gerando economia anual de RS 1.500.000
  Intensificou o desenvolvimento e lançamento de novos produtos, alcançando a marca de 6 novos SKUs por semana. Quadruplicou a fabricação interna de novos moldes.
  Dobrou o Índice de Acuracidade do Estoque no CD.
  Otimizou os recursos de Pessoal Indireto gerando redução de RS RS 2.000.000/ano.

• GERENTE DE PRODUÇÃO - ARAUCO DO BRASIL - JAGUARIAÍVA - PR (6/2018 a 9/2020)

  Responsável pela Produção, Engenharia de Processo e Manutenção de Turno, de 02 Linhas Contínuas de MDF, 02 Linhas de Acabamento e Pátio de Madeira.
  Zero acidente de trabalho com tempo perdido.
  Implementação de ações de estabilização de processo melhorando os indicadores operacionais (melhora da qualidade e ritmo, redução do consumo de resina e madeira, e redução do índice de reclamação de Clientes).
  Implementação de 7 Equipes de Gestão Autônoma responsáveis pela elaboração e execução dos Check List de Inspeção de Processo e Plano de Limpeza.
  Implementação de 3 Equipes de Melhoria Contínua com objetivos específicos (redução de pequenas paradas, redução de superfície áspera e redução de baixa compactação).
  Implementou o Diálogo Diário de Desempenho em 19 Equipes, abrangendo todos os Setores e Turnos.
  Iniciou a migração dos check list de processo e planos de limpeza do modelo em papel para tablets e celulares. Coordenação das ações do Projeto de Capacitação dos Operadores da Sala de Controle das Linhas de MDF.
  Participação na implementação do Projeto Sala 4.0 (machine learning).
  Coordenei a elaboração de manuais de operação dos principais equipamentos fabris. Base para o treinamento dos Operadores.
  Coordenei as ações de treinamento operacional, definição de consumíveis e pré posta em marcha da nova linha de produção de cavacos de eucaliptos.

Formação Acadêmica

• MBA (1/2001 a 12/2002)

  GESTÃO EMPRESARIAL - FGV - SP

• Superior (3/1986 a 6/1991)

  ENGENHARIA MECÂNICA - UDESC - UNIV. ESTADUAL DE SANTA CATARINA

Cursos e Certificações

BPD Business Plan Deployment Level 1 Electrolux Corporate Office Brasil,
BPD Business Plan Deployment Level 2 Electrolux Corporate Office Chile,
Coach Electrolux Corporate Office Chile,
Avaliação de Performance Electrolux Corporate Office Chile,
Electrolux Leader Electrolux Corporate Office Chile,
Electrolux Manufacturing System Electrolux Corporate Office Chile,
Wood-Based Panels: Processes, Properties, Uses Hamburg University Alemanha,
Leader Coach Service Galery Group Brasil,
Sindical Wilson Cerqueira Brasil,
Planejamento Estratégico Industrial GE/MABE Mexico,
Auditoria de EHS GE Brasil,
Ergonomia - Método TOR-TOM GE Brasil,
Kaizen Zero Wilson Cerqueira Brasil,
Plant Manger Training GE Brasil,
Six Sigma Green Belt GE Brasil,
NPI Projetos de Novos Produtos GE/MABE Mexico,
MRP II GE Brasil,
Liderança Situacional CPB Brasil,
CEP-Controle Estatístico do Processo VTR Brasil,
Gerenciamento da Rotina do Dia a Dia Fund. Christiano Ottoni Brasil,
QS-9000 QSA Bureau Veritas Brasil,
APQP - Planejamento Avançado da Qualidade do Produto QPB Brasil,
Controle de Qualidade Total para Gerentes Fund. Christiano Ottoni Brasil,
5S - Fund. Christiano Ottoni Brasil,
Gerenciamento de Mudanças Organizacionais GEO SLB Brasil,
Kaizen Prof. Masaaki Imai Hoyler Brasil,
TPM Total Productive Mantenance Prof. Seichi Nakagima IMC Brasil,
Determinação de Tempos Padrão para Manutenção Padrão Ariza Brasil,

Conhecimentos Gerais

Líder Six Sigma Green Belt, 25 anos de experiência profissional na Área Industrial em empresas multinacionais e nacionais, líderes nos seus segmentos de atuação (Electrolux, Dexco/Duratex, Whirlpool, Arauco, General Electric/Mabe, Nutriplan Nutriplast, Macisa Injeção Plástica e Porto Ponta do Felix).
Vivência internacional, liderando a Área Industrial da Electrolux Chile durante 6 anos, superando metas e resultados. Espanhol fluente.
Domínio das principais Ferramentas de Manutenção, Ferramentaria, Lean Manufacturing, Planejamento, Produção, Processos, Qualidade, RH, Compras, Logística, Engenharia de Produto, Controladoria Industrial, Segurança e Meio Ambiente.
Liderança formadora de equipes competitivas, informadas, coesas e com alto sentido de pertencimento à empresa.
Foco na superação de metas e desafios com a construção de Ambientes de Trabalho que proporcionam Real Participação, Satisfação e Realização dos Membros da Equipe, Maximizando a contribuição de cada um e o Resultado da Companhia.
Experiência significativa na formulação, implementação, disseminação e seguimento de Estratégias Organizacionais.