Gerente de projetos

Síntese de Qualificações

Gerente de Projetos com mais de 13 anos de experiência na condução de projetos de tecnologia, transformação digital e implantação de soluções SaaS e ERP. Atuação end-to-end em planejamento, gestão de escopo, cronograma, riscos, orçamento, stakeholders, migração de dados, homologação, treinamentos e go-live. Experiência em governança de projetos, melhoria de processos, gestão de portfólio, elaboração de indicadores e apresentações executivas para apoio à tomada de decisão. Liderança de mais de 200 projetos, gerenciamento de portfólio superior a RS 3,9 milhões e forte capacidade de integração entre áreas de negócio e tecnologia, utilizando metodologias PMBOK, Ágeis e híbridas para entregar resultados com qualidade e foco na geração de valor.

Experiência Profissional

• Gerente de Projetos - Thomson Reuters (8/2017 a 7/2026)

  Conduziu mais de 200 projetos para cerca de 180 clientes, alcançando 91 de taxa de entrega, aplicando PMI, Agile e Waterfall conforme a complexidade de cada portfólio de cliente.
  Geriu portfólio superior a RS 3,9 milhões em serviços, com responsabilidade sobre escopo, cronograma, margem e mitigação de riscos de cancelamento equivalente à governança financeira e operacional de portfólio.
  Gestão matricial de equipes de consultoria e parceiros (implantação e migração técnica), com feedback, acompanhamento de desempenho e desenvolvimento contínuo, mesmo sem vínculo hierárquico direto.
  Elaborou relatórios de status e indicadores de projeto para stakeholders executivos e operacionais, apoiando a tomada de decisão e a priorização de demandas.
  Gestão de stakeholders em estruturas de cliente de 10 a 400 usuários, articulando com lideranças de área designadas pelo cliente para viabilizar entregas e reduzir riscos de churn.
  Atendeu clientes de referência nos setores de energia, indústria, varejo, serviços financeiros e educação, incluindo multinacionais e grandes escritórios de advocacia.
  Desenvolveu ferramentas internas de apoio à gestão de projetos com Inteligência Artificial, aplicando automação e análise de dados à otimização de processos de PMO.

• Sócio Proprietário - Discover Idiomas e Treinamentos (1/2015 a 1/2025)

  Definiu estratégia de vendas e conduziu consultoria em planejamento de negócio.
  Desenvolveu marca e ampliou tráfego em redes sociais.
  Produziu material de apoio para aulas.

• Gerente de Projetos - Consultor de Implantação (1/2012 a 1/2017)

  Elaborou documentação de PMO (escopo, casos de teste, relatórios de status, termos de homologação e encerramento) e fluxogramas de processo (MS Visio / Bizagi Modeler).
  Planejou e acompanhou cronogramas de implantação via MS Project, executando testes unitários e integrados antes do go-live.
  Atuou como interface entre cliente e equipe de desenvolvimento, coordenando atividades internas e supervisionando equipes terceirizadas.
  Conduziu treinamentos e suporte à gestão da mudança, promovendo a adoção da solução pelos usuários.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2023 a 2/2024)

  Gerenciamento de Projetos - FGV (Fundação Getulio Vargas)

• Superior (1/2009 a 12/2012)

  Sistemas de Informação - Universidade de Mogi das Cruzes

Conhecimentos Gerais

Gestão de Portfólio e Governança: controle de escopo, cronograma, orçamento, margem e riscos de um portfólio superior a RS 3,9 milhões, relatórios de status e indicadores para lideranças executivas, subsidiando priorização e tomada de decisão
Priorização e Articulação sem Autoridade Formal: gestão matricial de recursos de consultoria e parceiros, com feedback e acompanhamento de desempenho ao longo do ciclo do projeto
Gestão Orçamentária e Financeira: controle de margem, viabilidade financeira de contratos de serviço e mitigação de riscos de cancelamento (churn) em nível de portfólio
Frameworks Ágeis e Waterfall: aplicação prática das áreas de conhecimento do PMI combinadas a Agile e Waterfall conforme o contexto e a maturidade de cada cliente
Gestão de Stakeholders: articulação com lideranças executivas e operacionais em estruturas de cliente de 10 a 400 usuários
Indicadores e Automação de Processos: relatórios de status e indicadores de portfólio, desenvolvimento de ferramentas internas com IA para automação de processos de PMO
Ferramentas: MS Project, MS Visio, Bizagi Modeler, Legal One (ERP Jurídico), plataformas de IA generativa aplicada a negócios