GERENTE DE PRODUÇÃO

Síntese de Qualificações

Engenheiro Mecânico com mais de 25 anos de trajetória em ambientes industriais e sólida experiência em Gestão de Operações, Produção,
Processos, Melhoria Contínua, Manutenção, Qualidade, PCP, Estoques, Logística e Desenvolvimento de Fornecedores.
Liderança de unidade produtiva com 75 funcionários, três supervisores, operação em três turnos, parque de 150 máquinas e equipamentos e
capacidade de 50 mil peças/mês. Gestão de orçamento anual de RS 1 milhão, investimentos de RS 300 mil e indicadores como OEE, lead time,
produtividade, retrabalho, refugo e reclamações de clientes.
Responsável pelo fechamento de uma unidade industrial em Sorocaba e pela transferência integral do parque fabril para Curitiba: ativos de RS
5 milhões, investimento de RS 1 milhão, 150 equipamentos movimentados ao longo de seis meses, sem interrupção da produção ou impacto
nas entregas e dentro do prazo e orçamento.
Histórico de resultados com redução das perdas de aproximadamente 10 para 2, redução de 90 nas reclamações de clientes, redução de
30 nos custos de produção e economia anual de RS 500 mil. Experiência internacional na Alemanha e na Índia, relacionamento com matriz e
fornecedores internacionais e alemão fluente.

Experiência Profissional

• GESTOR DE PROCESSOS - ABAITI ENGENHARIA (3/2026 a 7/2026)

  Contratado para um projeto de profissionalização da gestão e integração dos departamentos de uma empresa familiar de médio porte, com
  aproximadamente 100 funcionários, atuante em serviços de saneamento e desobstrução de tubulações industriais e públicas. Reporte direto ao CEO
  e coordenação da Engenharia, envolvendo 30 profissionais.
  Mapeamento dos pontos críticos dos processos administrativos e operacionais e elaboração de plano de ação para os diferentes setores.
  Melhoria da integração entre as áreas, com atuação direta na Engenharia para reduzir prazos de entrega e reclamações internas e externas.
  Criação e acompanhamento do indicador de reclamações internas e externas e revisão do fluxo de entrega dos serviços.
  Gestão direta de frota composta por 70 veículos leves e pesados, incluindo lançamento, manutenção e controle de custos.

• GERENTE DE PRODUÇÃO - TRTZSCHLER INDUSTRIA E COMERCIO DE MAQUINAS (3/2005 a 2/2026)

  Responsável pela gestão da unidade de Guarnições Têxteis após a transferência da planta de Sorocaba para Curitiba, mantendo o escopo gerencial
  sob nova nomenclatura. Liderança de 75 funcionários e três supervisores em operação de três turnos, com 150 máquinas e equipamentos e
  capacidade de 50 mil peças/mês.
  Gestão das áreas de Agulhamento, Retífica, Têmpera, Acabamento Final, Controle de Qualidade, Fabricação de Clips e Embalagem/Expedição,
  além de estoque de materiais.
  Produção de guarnições têxteis para cardas, envolvendo conformação e inserção de pontas de aço 1070, retífica, têmpera, prensagem e
  montagem com clips de aço 1020.
  Gestão de orçamento anual de RS 1 milhão, investimentos de RS 300 mil e acompanhamento de OEE, lead time, retrabalho, refugo, produtividade
  por funcionário, máquina e setor, meta diária de produção e reclamações de clientes.
  Implantação de sistema de produção enxuta, readequação do layout e organização do fluxo produtivo, reduzindo as perdas de aproximadamente
  10 para 2 e os custos de produção em 30.
  Economia anual de RS 500 mil por meio de melhorias operacionais e redução de 30 no custo total dos principais itens de desgaste, com
  ampliação da vida útil de rebolos, discos abrasivos e ferramentas de conformação.
  Modernização das máquinas agulhadeiras com componentes em metal duro e adequação das máquinas à NR 12.
  Desenvolvimento de fornecedores, gestão de estoque e utilização dos sistemas TOTVS para Contabilidade e Symix para Produção.
  1
  Transferência de conhecimento técnico e operacional para a unidade da Índia, com treinamento presencial de profissionais locais.
  Reporte ao Diretor Geral da unidade, participação em decisões estratégicas com a matriz e relacionamento praticamente diário sobre prazos,
  reclamações e projetos de oria, visitas a fornecedores na Alemanha e na Índia.

• ENGENHEIRO MECÂNICO PERITO - SIGMA PERITOS E CONSULTORES (2/2004 a 2/2005)

  Participação na abertura e gestão da filial instalada no Aeroporto Internacional de Viracopos, composta por cinco funcionários.
  Perícias de cargas frágeis e de grande complexidade, incluindo equipamentos industriais e componentes eletrônicos, com responsabilidade pela
  avaliação de sua integridade.
  Estruturação do processo de inspeção e controle, com métricas e diretrizes para identificação de danos, contribuindo para aumento de 50 no
  número de cargas inspecionadas.
  Interface com clientes e demais agentes envolvidos nos processos de avaliação técnica.

Formação Acadêmica

• Superior (2/1996 a 8/2001)

  Bacharel em Engenharia Mecânica - UFPR

• Ensino Técnico (2/1991 a 12/1994)

  Técnico em Mecânica - UTFPR

Cursos e Certificações

GREEN BELT SIX SIGMA

Conhecimentos Gerais

PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS
Gestão Industrial e de Operações
Engenharia e Otimização de Processos
Gestão de Produção e Manufatura
Planejamento e Controle da Produção
Melhoria Contínua e Lean Manufacturing
TPM e Gestão da Manutenção
Six Sigma e Análise de Causa Raiz
Gestão de Indicadores Industriais
Produtividade, Qualidade, Custos e Prazos
Layout Industrial e Fluxo Produtivo
Planejamento de Capacidade e Recursos
Implantação e Transferência de Operações
Gestão de Estoques e Inventários
Redução de Perdas e Desperdícios
Almoxarifado e Logística Inbound e Outbound
Desenvolvimento de Fornecedores
Gestão de Projetos Industriais
Integração de Áreas Industriais
Liderança e Desenvolvimento de Equipes
Gestão de Frota