Gerente de Produção

Síntese de Qualificações

Gestor industrial e líder de operações com mais de 20 anos de experiência no setor de OCTG, conduzindo programas globais de melhoria de desempenho em manufatura, PD e projetos de grande porte (CapEx).
Especialista em Lean Manufacturing e Six Sigma, com resultados comprovados como redução de custos de 25 e diminuição de erros em 30 por meio de programas globais de benchmarking.
Experiência sólida em transformação digital, inovação industrial e liderança de equipes multiculturais, com histórico de sucesso na implementação de tecnologias avançadas de aprendizagem e iniciativas globais de compartilhamento de conhecimento.

Experiência Profissional

• Líder Regional de Performance Operacional - Vallourec (5/2024 a 3/2026)

  Liderança de missões de benchmarking em plantas da América do Norte, América do Sul, Europa e Ásia, analisando desempenho e direcionadores de custo para identificar oportunidades de melhoria.
  Coordenação grupos internacionais e multifuncionais para capturar e aplicar melhores práticas em segurança, qualidade, performance, custos, industrialização e competências da força de trabalho.
  Desenvolvimento e implementação de ferramentas e metodologias no chão de fábrica para padronizar a excelência operacional entre diferentes regiões.
  Entrega de impacto mensurável: redução de 25 nos custos operacionais, aumento de 20 na eficiência e redução de 30 nos erros, estabelecendo padrões globais de usinagem.

• Gerente de Projetos - Vallourec (4/2021 a 4/2024)

  Gestão de large CapEx ( 20 milhões) sob a metodologia FEL, introduzindo uma nova tecnologia de revestimento para conexões premium OCTG no Brasil. Supervisionou a
  implantação completa de uma nova linha de produção, integrando equipamentos e processos avançados de PD para fortalecer a competitividade no mercado de OCTG.
  Condução de análise de balanceamento de linha em operações de rosqueamento, identificando gargalos e riscos de qualidade. Justificou e executou com sucesso a instalação de um nova equipamento, com investimento de RS 7,1 milhões, maximizando a capacidade produtiva e
  garantindo conformidade de qualidade.
  Aplicação de metodologias PMI e Ágil para assegurar aderência ao escopo, cronograma e orçamento, incorporando práticas de melhoria contínua na execução dos projetos.

• Engenheiro Sr - Vallourec (4/2002 a 4/2021)

  Responsável por uma fábrica industrial, gerenciando todos os KPIs de performance, operações técnicas e gestão de pessoas, com cerca de 100 colaboradores diretos e indiretos.
  Implementação de projeto Six Sigma que gerou mais de RS 1 milhão em economias no primeiro ano, posteriormente adotado como padrão global para a produção de luvas, otimizando o uso de matéria-prima.
  Liderança de linhas de rosqueamento de alta precisão, atuando como coordenador direto de iniciativas globais, além da condução de VSMs, estudos de otimização de performance e simulações de layout.
  Coordenação de programas corporativos, incluindo projetos de melhoria contínua, iniciativas Six Sigma, implementação de Lean Manufacturing, segurança, qualidade e OTIF.

Formação Acadêmica

• MBA (3/2023 a 7/2024)

  DHG - Desenvolvimento Humano de Gestores - FGV

• Superior (2/1997 a 11/2002)

  Engenharia Mecânica de Produção - FEI