Gerente de Operações Logística

Síntese de Qualificações

Gerente Sênior de Operações Industriais, Logística e Supply Chain com mais de 30 anos de experiência em indústrias de alta complexidade e multinacionais como Ford e Neo Steel. Especialista em Gestão de Operações, Supply Chain Management, PPCP, Logística Inbound e Outbound, SOP e Excelência Operacional, com impacto direto e comprovado em DRE, PL e ROI.

Black Belt Lean Six Sigma, com forte atuação em estabilização operacional, redução estruturada de custos, aumento de produtividade e evolução consistente de OEE, OTIF e indicadores críticos de desempenho. Experiência consolidada em operações contínuas em três turnos, gestão de fluxo de materiais, estoques, armazenagem, planejamento de capacidade, forecast e análise de viabilidade econômica envolvendo Opex e Capex.

Liderança de equipes multidisciplinares com mais de 350 colaboradores, integrando estratégia, execução e resultado financeiro. Atuação focada em alta performance, governança operacional, cultura de segurança e geração de resultados sustentáveis desde o primeiro ano.

RESULTADOS RELEVANTES
Redução de custos operacionais e logísticos de até 15 por cento, com impacto direto no DRE
Aumento de eficiência superior a 20 por cento, com evolução contínua de OEE, OTIF, SLA e KPIs
Implementação de programas de Lean Manufacturing e Excelência Operacional com ganhos estruturais de produtividade
Gestão integrada de PPCP, logística inbound e outbound, estoques, fluxo de materiais, SOP e planejamento de demanda
Condução de projetos de transformação operacional com ROI positivo no primeiro ano
Redução de acidentes em até 95 por cento, fortalecendo cultura de segurança e conformidade com NR 11 e NR 12

Experiência Profissional

• Gerente Industrial / Gerente Sênior de Operações - Neo Steel (10/2023 a 1/2025)

  Responsável pela gestão integrada e estratégica da unidade industrial, com accountability total sobre a performance operacional e o
  resultado financeiro (PL), com foco em segurança, eficiência e rentabilidade.
  Responsabilidades
  Gestão integral das áreas de Manufatura, PPCP, Manutenção, Qualidade, Logís ca e EHS.
  Implementação prá ca de Lean Manufacturing e Six Sigma (DMAIC) no chão de fábrica.
  Gestão financeira de OPEX e CAPEX, com foco em modernização e aumento de produ vidade.
  Definição e monitoramento de KPIs estratégicos: OEE, OTIF, produ vidade e custos operacionais.
  Resultados Principais:
  5 de Eficiência Operacional (OEE) através de omização sustentável de gargalos.
  -12 nos Custos de Produção via gestão estratégica de recursos e redução de desperdícios.
  -95 em Acidentes de Trabalho, consolidando cultura de segurança e "Zero LTI".
  Modernização Tecnológica com ROI posi vo comprovado no primeiro ano de implementação.

• Gerente Planejamento Logístico - Neo Steel (10/2022 a 10/2023)

  Liderança estratégica do planejamento logístico, PPCP, gestão de estoques, previsão de demanda e custos logísticos, com foco em eficiência, acuracidade e governança operacional, integrando processos entre produção, compras e comercial.
  
  Responsabilidades:
  Gestão do PPCP, planejamento logístico, gestão de inventários e previsão de demanda (Forecast).
  Controle rigoroso de custos logísticos, incluindo fretes, armazenagem e mão de obra.
  Monitoramento de KPIs críticos: OTIF, giro de estoque, Lead time, OTD e Inventário.
  
  Resultados Principais:
  -15 nos Custos Logísticos Totais via otimização de malha e processos.
  20 na Acuracidade de Forecast, eliminando obsolescência e rupturas de estoque.
  25 na Eficiência Operacional da Supply Chain integrada.

• Gerente Sênior de Planejamento Logístico e Fluxo - Ford Motor Company (3/2015 a 1/2022)

  Liderança regional (América do Sul) da estratégia logística e fluxo de materiais. Sincronização da cadeia integrada (Inbound, Interno e Outbound) conectando fornecedores, manufatura e engenharia de processos.
  
  Responsabilidades:
  Planejamento estratégico do fluxo de materiais e integração logística-manufatura regional.
  Implementação regional de sistemas JIT (Just-in-Time), Kanban e Milk Run para alta produtividade.
  Otimização de layouts industriais, rotas logísticas e engenharia de produtividade de mão de obra.
  Definição de KPIs regionais: OTIF, inventário em trânsito, lead time e custos operacionais.
  
  Resultados Principais:
  Redução drástica do Lead Time logístico e dos custos operacionais.
  Padronização de processos logísticos globais entre múltiplas plantas industriais.
  Ganhos expressivos de produtividade regional com otimização de rotas e fluxos de materiais.

Formação Acadêmica

• MBA (3/2000 a 6/2001)

  Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística - USP

• Superior (3/1993 a 11/1998)

  Eng.Mecânica - FEI

Cursos e Certificações

FGV
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos - Nov/12

Six Sigma Academy
Black Belt Dez/03

Conhecimentos Gerais

COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS: Gestão de Operações Industriais Supply Chain Management SCM Logística Inbound e Outbound Planejamento e Controle da Produção PPCP SOP Gestão de Estoques e Armazenagem Fluxo de Materiais Lean Manufacturing Six Sigma Black Belt Excelência Operacional OEE OTIF KPIs Operacionais Gestão de Opex e Capex PL e DRE Análise de ROI Viabilidade Econômica PDCA Kaizen Transformação Operacional Governança Operacional Gestão de Pessoas Planejamento de Capacidade Forecast Segurança Industrial NR 11 e NR 12