Gerente de Logística

Síntese de Qualificações

Profissional com experiência na gestão de Logística B2B e B2C (E-commerce). Graduação em Administração de Empresa, Graduação em Marketing e Formação em Coaching e Pós graduação em Logística de Produção e Distribuição.
Experiência na Gestão de equipes em operações logísticas nos segmentos de Alimentos, Materiais de Construção e Têxtil.
Profissional com sólida experiência em Gestão de Operações, Logística e Supply Chain, com atuação em empresas líderes de mercado (BRF, JBS, entre outras).
Forte perfil analítico e estratégico, com foco em resultados e melhoria contínua de processos logísticos e operacionais.
Liderança de projetos de alto impacto, com entregas expressivas em redução de custos, aumento de produtividade e satisfação do cliente.
Redução de 15 no custo de frete (mais de RS 1 milhão de economia anual), por meio de plano de reestruturação e renegociação operacional.
Economia de 22 no custo de embalagens, com redesenho do processo logístico e implementação de embalagem sob medida.
Implementação de layout otimizado em CD, gerando ganho de produtividade e redução de headcount em 6 posições.
Projeto de Danfe Simplificada no e-commerce, com ganho de eficiência operacional e redução de custos com insumos em 153.
Elevação da acuracidade de inventário de 85 para 100, com uso estratégico do WMS, padronização de processos e inventário cíclico.
Implantação do setor de PCP, aprimorando os prazos e a comunicação com o cliente final, garantindo maior previsibilidade e organização.
Redução de turnover de 3 para 1,5, com ações focadas em clima, liderança e desenvolvimento interno, em parceria com o RH.
Gestão direta de equipes com até 35 colaboradores, com foco em desenvolvimento, feedback contínuo e entrega de metas.
Domínio de sistemas e tecnologias como WMS, TMS, SAP, Millennium, SRP, Agrosys, Road Net, Power BI, Excel avançado, CRM Dito.
Atuação orientada por metodologias PDCA, Lean, 5S e Gestão por Indicadores (KPIs).

Experiência Profissional

• Gerente de Unidade

  - Gestão integral da unidade, liderando 235 colaboradores, com estrutura composta por: Gerente de Operações, Coordenador de Armazém, Coordenador de Transporte, Supervisor de Manutenção, Supervisor de Manutenção de Frota e áreas de apoio (Técnico de Segurança, Qualidade e RH).
  - Garantir o pleno funcionamento das operações de armazém, logística fracionada e transporte, assegurando eficiência, produtividade, segurança e aderência aos processos corporativos.
  - Gerenciar relacionamento com clientes, fornecedores, agregados e prestadores de serviços, assegurando excelência no nível de serviço e rápida resolução de demandas.
  - Gestão direta de frota, incluindo:
  - 75 veículos próprios,
  - Frota terceirizada agregada,
  - Controle de disponibilidade, manutenção, documentação, performance e custos operacionais.
  - Gestão dos principais indicadores técnicos e de performance, incluindo:
  - Absenteísmo e Turnover,
  - On-time e OTIF,
  - Acuracidade operacional,
  - Produtividade e SLA,
  - Processos de homologação,
  - Custo de manutenção de frota,
  - Eficiência de transporte e armazém.
  - Analisar desvios e implementar ações corretivas e preventivas, atuando com foco em melhoria contínua, segurança, produtividade e sustentabilidade da unidade.
  - Elaborar, controlar e acompanhar o budget anual, garantindo equilíbrio financeiro, otimização de recursos e aderência às metas corporativas.
  - Liderar, desenvolver e avaliar equipes de liderança e times multidisciplinares, promovendo engajamento, disciplina operacional e cultura de alta performance.
  - Garantir o cumprimento das normas de Segurança do Trabalho, requisitos de Qualidade e práticas de RH na gestão de pessoas.
  - Reporte direto ao Gerente Regional e ao Diretor de Operações, assegurando alinhamento estratégico, visibilidade dos resultados e consistência na entrega de performance.

• Consultor de Logística - LHG Mining (3/2025 a 8/2025)

  Principais Atividades:
  - Atuo como Consultor de Logística com foco no segmento de mineração, desenvolvendo soluções estratégicas para otimização de operações logísticas e redução de custos.
  - Otimização de rotas logísticas para transporte de minério, com foco em eficiência operacional e menor tempo de ciclo,
  - Prospecção e desenvolvimento de novos parceiros logísticos, visando ampliar a competitividade e a capacidade de resposta às demandas do setor,
  - Identificação e estruturação de rotas de retorno, reduzindo fretes vazios e melhorando o aproveitamento de recursos,
  - Elaboração de estratégias de redução de custos logísticos, baseadas em análise de dados, negociação e melhoria contínua.
  - Atendo operações com foco em performance, segurança e rentabilidade, conectando fornecedores, transportadoras e clientes finais dentro da cadeia logística da mineração.
  
  Principais Projetos e Resultados:
  - Implantação de 2 clientes novos e rotas novas para ter frete retorno reduzindo custo de frete na operação,
  - Prospecção de novos parceiros aumentando em 20 o volume de transporte no atendimento da cadeia de embarques.
  - Elevação de 4000 toneladas de embarques mês.

• Gerente de Logística - Pit Bull Jeans (12/2021 a 2/2025)

  Profissional com trajetória sólida na liderança das operações logísticas de ponta a ponta, com atuação estratégica na logística, distribuição B2B, last mile e-commerce (B2C), faturamento e logística reversa. Responsável pela estruturação e gestão das unidades operacionais de Goiânia (matriz) e São Paulo (filial), bem como pela condução de importações diretas da China.
  Forte atuação no controle de custos fixos, projetos de fretes, fulfillment, gestão de CD.
  Liderança em operações voltadas para o mercado externo e multicanais, com foco na eficiência logística, otimização do faturamento e excelência no atendimento aos clientes internos e externos. Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais e financeiros, suporte à diretoria executiva e participação ativa no planejamento estratégico e em todos os projetos estruturantes da empresa. Gestão de KPIs, identificação de oportunidades sistêmicas e operacionais. Experiência em gestão de pessoas. Garantindo nível de serviço e índices de OTIF em conformidade com as diretrizes. Domínio de sistemas como ERP Millennium, WMS Millennium, TMS Intelipost, CRM Dito e plataformas Magento e Troque Fácil.
  
  Resultados: Destaque para o plano estruturado de redução de custo de frete, reduzindo o peso do frete sobre o faturamento de 4 para 1,8, por meio de ações operacionais integradas e negociações estratégicas.
  Liderou o projeto de alteração de embalagens, gerando uma economia de 22 nas aquisições, com impacto direto nos custos da cadeia de suprimentos. Implementou a reorganização do layout dos setores de Logística e Faturamento, otimizando processos e permitindo a redução de seis posições operacionais, sem perda de performance.
  Atuou à frente da digitalização do processo de faturamento e-commerce, implantando o Danfe Simplificada, o que aumentou a produtividade da equipe e redução de 153 nos custos com papel A4.

Formação Acadêmica

• Superior (8/2020 a 12/2024)

  Administração de Empresa - UNIP

• Pós-graduação (1/2015 a 12/2016)

  Executivo em Logística de Produção e Distribuição - IPOG