Gerente de Compras

Síntese de Qualificações

Executivo com mais de 22 anos de experiência em Compras, Procurement, Supply Chain, Strategic Sourcing, Logística, Gestão de Materiais e Operações, atuando em empresas de grande porte dos segmentos de varejo e indústria.
Especialista na estruturação, centralização e transformação de áreas corporativas de Suprimentos, liderando estratégias de Strategic Sourcing, Category Management, Supplier Relationship Management (SRM), Procurement Transformation, Procurement Excellence, Spend Management, Total Cost of Ownership (TCO) e processos Procure-to-Pay (P2P). Ampla experiência na negociação de contratos estratégicos, desenvolvimento de fornecedores, fortalecimento da governança, compliance, gestão de riscos, planejamento orçamentário, transformação digital e implantação de processos corporativos.
Experiência na gestão de portfólio anual superior a RS 800 milhões, abrangendo categorias como Marketing, Tecnologia, Facilities, Recursos Humanos, Logística, Produção, CAPEX, OPEX, MRO, Seguros, Viagens Corporativas, Serviços Especializados e Suprimentos Corporativos, conduzindo negociações nacionais e internacionais e estabelecendo relacionamento estratégico com stakeholders e fornecedores.
Trajetória marcada pela implantação de modelos de governança em Procurement, centralização das operações de compras, implementação de soluções de e-Procurement e SAP, desenvolvimento de indicadores (KPIs), automação de processos, otimização da cadeia de suprimentos e condução de programas de Savings, Cost Avoidance, melhoria contínua e aumento da eficiência operacional.
Perfil executivo orientado à geração de valor para o negócio, combinando visão estratégica, capacidade analítica e liderança de equipes multidisciplinares para impulsionar competitividade, sustentabilidade financeira, eficiência operacional e transformação organizacional.

Experiência Profissional

• Gerente de Compras - Cia Hering (4/2023 a 9/2026)

  Responsável pela gestão corporativa das áreas de Procurement, Strategic Sourcing, Compras Indiretas e Supply Chain, administrando portfólio anual superior a RS 800 milhões nas categorias de Marketing, Facilities, Recursos Humanos, Tecnologia, Logística, Produção, CAPEX, OPEX, MRO, Seguros, Viagens Corporativas, Serviços Especializados e Suprimentos Corporativos. Liderança das estratégias de Category Management, Supplier Relationship Management (SRM), homologação e desenvolvimento de fornecedores, gestão de contratos, compliance, governança, gestão de riscos, Spend Management, Total Cost of Ownership (TCO), processos Procure-to-Pay (P2P), planejamento orçamentário, indicadores de desempenho (KPIs) e relacionamento com stakeholders. Condução de iniciativas de Procurement Transformation, Procurement Excellence, transformação digital, ESG, gestão da mudança e desenvolvimento de equipes

• Coordenador de Compras - Cia Hering (2/2017 a 11/2017)

  Responsável pela coordenação das operações nacionais e internacionais de Procurement e Strategic Sourcing, conduzindo Category Management, homologação de fornecedores, processos concorrenciais (RFP, RFQ e RFI), negociação de contratos, gestão logística, planejamento de abastecimento, compliance, governança e gestão de riscos. Atuação integrada com Engenharia, Produção, Logística, Finanças e áreas corporativas para desenvolvimento de estratégias de sourcing, gestão por indicadores, Procurement Excellence, otimização do ciclo Procure-to-Pay (P2P) e redução do custo total de aquisição (TCO).
  Principais Resultados:
  Estruturação dos processos corporativos de Strategic Sourcing.
  Ampliação da competitividade entre fornecedores por meio de processos concorrenciais.
  Redução do TCO através da revisão das estratégias de compras.
  Padronização dos processos de Procurement e fortalecimento da governança.
  Apoio às iniciativas de transformação da cadeia de suprimentos.

• Comprador - Cia Hering (3/2004 a 2/2016)

  Responsável pela gestão dos processos de Procurement e Compras Estratégicas das categorias de Engenharia, Obras Civis, Infraestrutura, Tecnologia, Equipamentos, Ativos Imobilizados, MRO, Facilities, Transportes e Logística, conduzindo processos de concorrência (RFP, RFQ e RFI), negociações comerciais, administração de contratos, desenvolvimento de fornecedores, planejamento de abastecimento, análise de mercado, gestão logística, controle de custos e integração entre Procurement e Supply Chain.
  Principais Resultados:
  Condução estratégica das contratações de obras industriais, novas unidades, retrofit, ampliações e projetos de infraestrutura.
  Redução entre 8 e 15 dos custos das obras por meio de processos concorrenciais e engenharia de valor.
  Estruturação do processo corporativo de contratação de obras e padronização das especificações técnicas.
  Desenvolvimento de fornecedores estratégicos e mitigação de riscos contratuais.
  Fortalecimento da integração entre Compras, Engenharia, Arquitetura, Jurídico, Operações e Financeiro.

Formação Acadêmica

• MBA (3/2006 a 5/2007)

  Logística empresarial e Distribuição - ICPG

• Superior (3/2000 a 10/2004)

  Administração com habilitação em Comércio Exterior - Uniasselvi

Conhecimentos Gerais

Principais Diferenciais
Gestão de portfólio anual superior a RS 800 milhões em compras estratégicas e suprimentos corporativos.
Liderança de programas de Strategic Sourcing, Procurement Transformation e Procurement Excellence.
Implantação de estruturas corporativas de Compras, políticas de governança, compliance e gestão por indicadores.
Negociação de contratos complexos e gestão de categorias estratégicas, com geração recorrente de Savings e Cost Avoidance.
Implantação de soluções de e-Procurement, participação na implementação do SAP e digitalização dos processos de compras.
Desenvolvimento de fornecedores estratégicos, gestão de riscos e fortalecimento do Supplier Relationship Management (SRM).
Liderança de equipes e condução de projetos de transformação organizacional, melhoria contínua e aumento da eficiência operacional