gerente de compras

Síntese de Qualificações

Carreira desenvolvida com 25 anos de experiência em Compras de matérias-primas,
produtos acabados, itens indiretos e serviços atuando em empresas de grande porte,
11 anos de experiência em cargos de coordenação e gerência
Vivência no uso de metodologia Strategic Sourcing com captura de ganhos em
suprimentos.
Atuação em grupo de trabalho dedicado a implementação de projetos com impacto
positivo no EBITDA
Fluente em inglês e estudando mandarim

Experiência Profissional

• Especialista de projetos estratégicos - Alpargatas (10/2007 a 9/2020)

  Cargos:
  Especialista de projetos estratégicos (Jun/19 a Set/20)
  Gerente de Suprimentos Não Produtivos (Ago/12 Mai/19)
  Coordenadora de Administração de Vendas e Serviços (Mar/09 Jul/12)
  Compradora Senior (Out/07 Fev/09)
  Principais responsabilidades:
  Gestão do portifolio de projetos, identificando riscos e oportunidades, de forma a garantir
  a captura de ganho dentro do prazo estipulado.
  Atuação de forma constante na busca de novas iniciativas, alimentando o pipeline de
  projetos e gerando suficiência para assegurar a continuidade do programa
  Gestão de equipe de 15 pessoas responsáveis pela compra de itens indiretos e serviços
  usados no abastecimento de 5 unidades produtivas e sede administrativa.
  Gestão de um gasto anual de RS 350 milhões distribuídos em contratos estratégicos de
  itens MRO, materiais promocionais, agências e serviços diversos (eventos, frota,
  facilities, telefonia, viagens, marketing, segurança, limpeza, refeições, consultorias,
  benefícios, seguros, TI, etc)
  Saving de RS 20 milhões nas compras sob gestão em 2018
  Elaboração de normas e procedimentos da área

• Compradora Senior - Pirelli Pneus SA (8/2003 a 10/2007)

  Negociação anual de acordos de fornecimento de matérias-primas têxteis e químicas para
  produção de pneus com fornecedores no Brasil e no exterior
  Garantir o abastecimento das seis plantas localizadas na América Latina,
  Controle de níveis de estoques e custo do produto final
  Desenvolvimento de novos fornecedores e homologação de novas matérias primas para
  permitir aumento da margem do produto
  Alinhamento com pares na matriz para aumentar poder de negociação

• Supervisora Administrativa - Proceda Tecnologia e Informatica SA (8/2001 a 9/2002)

  Principais projetos/desafios:
  Montagem de novo data center
  Negociação de contratos para disponibilização de novo portifolio de serviços

Formação Acadêmica

• MBA (1/2005 a 7/2006)

  GESTAO EMPRESARIAL - FIA

• Superior (1/1990 a 7/1995)

  ECONOMIA - USP

Cursos e Certificações

Curso de capacitação em Gestão de Projetos Fundação Vanzolini / 2015
Treinamento Lean Six Sigma Yellow Belt Seta/ 2019