Gerente Administrativo Financeiro

Síntese de Qualificações

Expertise nos processos de gestão das áreas de Planejamento, Financeiro, Controladoria, Contabilidade, Supply Chain e Gestão de Projetos. Responsável pelos setores de: Contas a Pagar e receber, Fiscal, Faturamento, Contábil, Custos, Tributário, Cobrança, TI, Jurídico e RH/DP.
Elaboração de apresentações financeira, com análises e explicações de acompanhamento dos negócios para diretoria.
Análise dos KPIs e métricas da companhia, gerando relatórios e apoio à equipe de Comercial/Vendas, Marketing e Operações. Controle de rotinas de mensal, revisão de conciliações contábeis, análises de variações de saldo, apuração de tributos, elaboração de relatórios gerenciais e dos resultados.
Desenvolvimento e controle do budget anual, gestão das operações de custos e validação dos valores com os departamentos. Desenvolvimento de revisões trimestrais do forecast, orçados X realizado de PL.

Experiência Profissional

• Gerente Administrativo Financeiro

  Reportar e interpretar os resultados das operações de cada negócio. Elaborar e fazer análise de DRE - demonstrativos de resultados.
  Conduzir o processo de orçamento anual, em colaboração com toda equipe operacional. Traduzir os objetivos e estratégia definidos pela direção em planos financeiros. Fazer gestão de indicadores (KPIs), elaboração dos relatórios gerenciais, análises e dashboards para a gestão, propondo ações corretivas se necessário.
  Responsável pelos custos da operação. Atendendo à auditoria externa e aos órgãos de fiscalização.
  Controle da lucratividade de cada produto e a margem de contribuição dos mesmos.
  Gerenciamento e controle de despesas fixas e gestão do ponto de equilíbrio da empresa. Atuar na interação com as áreas de negócio da empresa com o objetivo de captar informações relevantes à gestão dos custos operacionais.
  Participando da construção do planejamento estratégico da companhia. Foco no fluxo de caixa e estrutura societária para manter um nível sustentável do fluxo financeiro, operando com o caixa negativo nos últimos períodos.

• Gerente de Suprimentos - Hospital Samaritano (6/2008 a 6/2011)

  Responsável pelo Planejamento e Controle de Inventário, Compras, importação e logística. Gestão dos times de Farmácia logística e clínica, compras, planejamento e armazenagem, assim como seu desenvolvimento.
  Gestão das relações entre fornecedores e Supply. Definição das políticas de estoque para assegurar o gerenciamento dos níveis mínimos e máximos de materiais, equipamentos e insumos.
  Gerenciamento dos indicadores estratégicos e operacionais relacionados aos objetivos da empresa. Cumprir e assegurar que os procedimentos de Supply Chain fossem cumpridos.
  Implantação do ERP Philips Tasy integrando a gestão de saúde a gestão administrativa financeira.

• GE Silicones - Controller e Gerente de Supply Chain (12/1989 a 6/2007)

  Gerente de Supply Chain
  Gerenciar todas as atividades relacionadas à área da América Latina, desenvolvendo, com a equipe, Planos Estratégicos dentro das definidas para a empresa, gerenciando para seguir o Budget, com os resultados previstos obtidos efetivamente em cada ano.
  Representar a empresa, perante os Auditores, Fornecedores, Clientes, Órgãos Públicos e Comunidade, atendendo de forma sistemática aos procedimentos e às orientações estratégicas, objetivando alcançar os resultados, conforme as práticas definidas pela Organização.
  Desenvolver ações estratégicas integradas com as da Organização, no sentido de otimizar o seu desempenho, através da profissionalização da equipe, mantendo-os qualificados, comprometidos e com foco nos resultados.
  Prover de informações sistemáticas a matriz, com relação à gestão das Unidades na região, elaborando relatórios e apresentando informações regulares sobre o desempenho da empresa.
  Implantação do SAP nas unidades do Brasil e México, atuando como master key user.
  
  Controller
  Elaborar controles gerenciais, provendo apoio gerencial às áreas: comercial, industrial e suporte.
  Planejar, controlar e analisar os orçamentos e planos de investimentos, envolvendo controles de Custos e Projetos de redução de custo dos produtos.
  Participação nas cisões e fusões das operações das empresas na América do Sul.
  Três mudanças das plantas produtivas para novos sites. Implantação do ERP BPCS.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2001 a 6/2002)

  Controladoria e Finanças - FGV

• Superior (1/1984 a 12/1987)

  Administração de Empresas - USF

Cursos e Certificações

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