diretor industrial

Síntese de Qualificações

Qualificações
Engenheiro Químico com sólida experiência em indústrias dos segmentos Químico e de Alimentos e Bebidas, exercendo cargos de liderança das áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, Processo e Segurança há mais de 15 anos.
Vivência internacional tendo atuado como Gerente de Operações em fábrica nos Estados Unidos, liderando as áreas de Produção e Manutenção.
Liderança de equipes multidisciplinares superiores a 500 pessoas, com foco na gestão e desenvolvimento de líderes por meio de Coaching, treinamentos e Mentoring.
Visão estratégica e habilidade de comunicação com todos os níveis hierárquicos, em especial com o chão de fábrica,
Perfil hands on e com grande presença no chão de fábrica,
Bons conhecimentos e prática na implantação da metodologia Lean Manufacturing, liderando alguns pilares (Melhoria focada, qualidade e manutenção autônoma)
Experiência na implantação da RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade).
Diversificada experiência nos processos para obtenção de certificações das normas ISO 9001/ 14001 e OHSAS 18001, bem como em sua manutenção.
Forte atuação na área de Segurança e Meio Ambiente, liderando a implantação de programas de segurança na área Industrial.
Inglês fluente.

Experiência Profissional

• Gerente Senior de Operações

  Responsável pelas Plantas de Fungicidas e Inseticidas, liderando as áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, Segurança e Engenharia de Projetos,
  Gestão de equipe de 350 funcionários em 6 linhas de envase e 5 unidades de formulação, com mais de 100 milhões de litros produzidos em 600 SKUs diferentes, representando por volta de USS 1,7 bilhões de receita por ano.
  Desenvolvimento do trabalho de Team Building, reforçando a confiança entre os membros da equipe e criando o propósito para a área, definição dos papéis e responsabilidades e desdobramento das metas.
  Aumento da produtividade da área através de trabalhos de melhoria (debottlenecking) com ganhos superiores a 10 milhões de litros por ano e economia superior a RS 15 milhões.
  Crescimento do OEE pelo aumento da disponibilidade das plantas através da revisão dos planos preventivos, análises de falhas e acompanhamento diário/semanal da performance.
  Implementação da reunião mensal com as equipes operacionais para apresentar os resultados da Unidade e ouvir o time operacional, criando mais proximidade com o chão de fábrica.

• Gerente Industrial - SUNCOKE ENERGY BRASIL (Vitória/ES) (8/2009 a 8/2019)

  Responsável pelas áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, Engenharia de Processos, e Engenharia de Projetos CAPEX, com 3 gerentes em reporte direto e um total de 220 funcionários próprios e 200 terceiros.
  
  Implementei o projeto de integração entre os sites da empresa (SunCoke Way), mediante a aplicação da metodologia Lean, padronizando a operação nas diferentes plantas do grupo: métricas, procedimentos e boas práticas.
  Estruturei o Orçamento Base Zero na área Industrial, conseguindo identificar os principais elementos de geração de custo e desenvolvendo trabalhos específicos para sua redução.
  Geri orçamento superior a RS 150 milhões.
  Liderei projeto de primarização da manutenção com redução dos custos em mais de 20.
  Conduzi a implantação do Programa Coorporativo de Segurança (SSEP) na área industrial, tendo atingido a menor taxa de acidentes (0,2) após 4 anos de implantação.
  Quebrei o recorde de produção em 2 anos, atingindo volume 5 superior ao de projeto.
  Coordenei a implantação do RCM (manutenção centrada em confiabilidade), conseguindo melhorar a disponibilidade dos equipamentos em mais de 15.
  Fiz a interface com o cliente, por meio de reuniões semanais, elaboração de relatórios e reuniões extras, conseguindo melhorar o relacionamento comercial.

• Operations manager - Suncoke Energy Chicago Operations (10/2013 a 11/2014)

  Fui expatriado por 13 meses para a planta ao norte do estado de Indiana (IN) e fiz a gestão da área de Operações (Manutenção e Produção), trabalhando no turnaround da unidade através do desenvolvimento da equipe de liderança e do engajamento dos 180 funcionários (120 próprios e 60 terceirizados) numa região altamente sindicalizada.
  oEstabeleci relação profissional com o sindicato local para promover o engajamento do time, reduzindo o absenteísmo em 23. A taxa de acidentes diminuiu em mais de 50 e houve um aumento de mais de 15 na produção.

• Gerente de Produção - Graftech Brasil (9/2002 a 7/2009)

  Responsável pela área de Produção com 120 Operadores, 4 Coordenadores e 2 Engenheiros de Processo.
  
  Liderei a implantação da gestão baseada no Lean Manufacturing na área de Produção (Gemba Walks, reuniões diárias/semanais baseadas nos indicadores SQDC, eventos Kaizen, 5S e manutenção autônoma, dentre outros).
  Desenvolvi trabalhos de melhoria baseados no desempenho dos indicadores, usando ferramentas como a Análise de Tempos e Movimentos, Lean Six Sigma e PDCA. Destaque para a redução de 28 do refugo bruto entre 2006 e 2008 e a melhoria de 15 na produtividade operacional no mesmo período.
  Implantação de Avaliação de Desempenho formal com feedback para a área de Produção.

Formação Acadêmica

• MBA (3/2004 a 10/2005)

  MBA em Gestão Empresarial - Universidade Salvador

• Superior (8/1994 a 6/1999)

  Engenharia Química - Universidade Federal de Uberlândia

Conhecimentos Gerais

Engenheiro Químico com sólida experiência em indústrias dos segmentos Químico e de Alimentos e Bebidas, exercendo cargos de liderança das áreas de Produção, Manutenção, Qualidade, Processo e Segurança há mais de 15 anos.
Vivência internacional tendo atuado como Gerente de Operações em fábrica nos Estados Unidos, liderando as áreas de Produção e Manutenção.
Liderança de equipes multidisciplinares superiores a 500 pessoas, com foco na gestão e desenvolvimento de líderes por meio de Coaching, treinamentos e Mentoring.
Visão estratégica e habilidade de comunicação com todos os níveis hierárquicos, em especial com o chão de fábrica,
Perfil hands on e com grande presença no chão de fábrica,
Bons conhecimentos e prática na implantação da metodologia Lean Manufacturing, liderando alguns pilares (Melhoria focada, qualidade e manutenção autônoma)
Experiência na implantação da RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade).
Diversificada experiência nos processos para obtenção de certificações das normas ISO 9001/ 14001 e OHSAS 18001, bem como em sua manutenção.
Forte atuação na área de Segurança e Meio Ambiente, liderando a implantação de programas de segurança na área Industrial.
Inglês fluente.