Coordenador de expedição

Síntese de Qualificações

Graduado em logística empresarial, pós-graduado em planejamento e gestão de pessoas, atualmente em busca de novos desafios devido a mudança para Gaspar/SC.

Vasto conhecimento na indústria multinacional desempenhando o cargo de analista de materiais (suprimentos), além de exercer o cargo de desdobrador do plano de negócios (melhoria contínua), nesta fase recebi diversos certificados de méritos e reconhecimento tanto pelas hard como soft-skills.

Exercia ultimamente o cargo de supervisor na indústria têxtil, visando o aprimoramento profissional e motivação diária de todos os componentes da equipe através do reconhecimento, horizontalização das metas e informações e educação continuada.

Experiência Profissional

• Coordenador do depósito de Malhas e Tecidos - Malwee Malhas (8/2021 a 1/2022)

  Supervisionava as atividades relacionadas a área de atuação de logística e remessas internas para as oficinas de costura, elaborava procedimentos, programava e distribuía atividades para a equipe de acordo com a OTIF (Prazo planejado por PCP), em conjunto com a áreas correlatas Transportes, Produção, Planejamento e Comercial.
  Treinava e acompanhava a performance da equipe e os resultados. Controlava assiduidade e absenteísmos
  Participava no controle do plano de fabricação diário e das ordens de produção, dentre outros

• Sócio Fundador - Coordenador - ZBrazil Tecnologia (12/2017 a 1/2021)

  Minhas principais atividades estavam ligadas a área de coordenação em conjunto do time de projeto, Engenharia, Produção, Planejamento e Comercial.
  Executando ATFs (aprovação técnica de fornecedores), e ATOs (aprovação técnica de Orçamentos).
  
  Definindo os planos estratégicos da área acompanhava o projeto desde a proposta do orçamento até o resultado final, fazendo cronogramas mensais com acompanhamento semanal da linha de tendência, trabalhando com metas de 98 a 100 do comprometido, pois a empresa retirava o capital do investimento. Ao chegar o fim do projeto apresentava as reduções de custo com desenvolvimento de novos fornecedores e novas tecnologias.
  Negociava também com os fornecedores o melhor tempo de entrega, (lead time) pois o excesso de inventário também era um custo desnecessário.
  
  Auxiliava as áreas internas e grupos de trabalho no desenvolvimento de projetos de sustentabilidade, subsidiando-os com informações, metodologias e conhecimentos ESG específicos,
  Apoiava no desenvolvimento de estratégias e do planejamento para curto, médio e longo prazo,
  Como coordenador busquei desenvolver e aprimorar os soft skills do grupo. Metas desafiadoras, prazos apertados e budget reduzido foram dificuldades que encontrei no dia a dia, mas posso afirmar que estas dificuldades foram vencidas com trabalho em equipe, comunicação, empatia, orientação clara para os objetivos e flexibilidade.

• Líder de Grupo - Chevrolet - GM Gravataí (10/1999 a 8/2017)

  Minhas principais atividades foram: Coordenar grupos que efetuavam controle no almoxarifado de materiais indiretos a produção, administrando mais de 16.000 tipos diferentes de peças de reposição (spare parts, EPIs, uniformes, lubrificantes, contratos, itens de consumo de oficina e manutenção, materiais importados e nacionais). Através do sistema SAP efetuava o planejamento dos estoques de segurança e reposição destes itens visando a redução do inventário. Buscando junto ao time a eliminação de materiais em duplicidade de cadastro, e destinação de materiais obsoletos (surplus),
  
  Negociação de compras de suprimentos indiretos a produção, juntamente a formação de contratos, garantindo a entrega do fornecedor no prazo acordado com a necessidade da fábrica,
  Atividades de planejamento de Budget anual e Forecast mensal de contas da área de Body Shop,
  Participação no desenvolvimento de novas tecnologias relacionadas à manufatura e manutenção de equipamentos, juntamente com as áreas de Engenharia de SCS,
  Interface com fornecedores no desenvolvimento de novas ferramentas e sistemas, além da nacionalização de peças e equipamentos de reposição industrial,
  Após o try out e entrega do projeto efetuava cadastramento dos spare parts e sugeria estoque mínimo interno participando de reuniões de planejamento, qualidade e das atividades de manutenção preventiva e preditiva para minimização dos impactos de downtime, em controles de MTBF e MTTR da área.
  Efetuava notas fiscais e controle de remessa de materiais para manutenção externa,
  
  Planejamento anual e controle mensal das atividades de Cost Reduction, Cost Avoidance e Investiment Avoidance, Aplicação das técnicas de kaizen e Lean Manufacturing para melhoria contínua da produção através da redução de gargalos de manutenção de máquinas e equipamentos,
  Criação e acompanhamento de PMC (Plano de Melhoria Contínua),
  Geração de relatórios de todas as atividades envolvidas e controle de pessoal.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2010 a 6/2011)

  Planejamento e gestão de pessoas - ULBRA

• Superior (2/2004 a 12/2009)

  Logística - ULBRA

Cursos e Certificações

Treinador ComportamentalSão Paulo
Sistema Global de Manufatura Gravataí
Leader TeamGravataí
On the JobSão José dos Campos
Mindset JediJoinville
Preparação de InstrutoresGravataí
MASPGravataí
Organização e PlanejamentoPorto Alegre
ISO, 6Ss, fazendo com Qualidade Gravataí
Procedimentos fiscais na manutenção Gravataí
SAP (pacote R3)Gravataí
SAP (pacote BW)Gravataí
Sênior (pacote compras)Guaramirim
Pacote OfficePorto Alegre
AccessPorto Alegre
Marvel design Joinville
Teamgantt e TrelloJoinville
Eletricidade Geral Gravataí
PLC-5 com Software RSLogixSão Paulo
Operação e Programação de CNCGravataí
Comandos HidráulicosGravataí
Comandos PneumáticosGravataí
Prog. e manutenção de Robô ABBOsasco
Gravação de VIN Gravataí
NR10 Gravataí