PMO Projeto

Síntese de Qualificações

Forte execução em equipe, integração e troca de informações. Resiliência e foco, voltada para metas e resultados. Gerente de Projeto PMP desde 2011, MBA em Gestão de Projetos com Ênfase em Planejamento pela FGV SP, com 10 anos de experiência na área para implementação de Metodologia PMI e IPA na Sistemática de empresa do setor de Petróleo e Gás, incluindo treinamento de equipes. Graduações em Administração e Engenharia de Produção. Espanhol fluente e inglês intermediário. Disponível para viagens e/ou mudança.

Experiência Profissional

• Consultor Gestão de Projetos - HOPE RH para Petrobras (10/2011 a 7/2016)

  Representante do Sponsor junto às Equipes de Projetos dos cerca de 90 (noventa) projetos (entre USS 10 e USS
  25MM) dos Portfólios: São Paulo e Centro-Oeste, através das boas práticas do PMI (Project Management Institute)
  destacando:
  -
  Realização do processo de passagem de fase (FEL IPA) dos projetos da carteira dentro da Sistemática
  Corporativa,
  -
  Acompanhamento e planejamento orçamentário anual/plurianual dos empreendimentos (PAN/PNG),
  -
  Medição do desempenho da carteira através dos Indicadores de Realização Orçamentária e Avanço Físico,
  -
  Realização Reuniões Locais e Relatórios Gerenciais,
  -
  Elaboração e atualização dos padrões e procedimentos para gestão da carteira de projetos,
  -
  Ministrar treinamento em Gestão de Empreendimentos,
  -
  Acompanhar Auditorias do IPA (Independent Project Analysis) para projetos da empresa e
  -
  Realizar acompanhamento e controle de Cronogramas e Curvas S dos projetos.

• Técnico de Planejamento PMO - Construtora Queiroz Galvão (6/2009 a 4/2011)

  Preparação, Atualização e Controle de Cronogramas,
  Realização de visitas em campo para medição e acompanhamento da implantação física do projeto e elaboração
  do Relatório Diário da Obra,
  Contato com o cliente responsável pela Fiscalização do Contrato para dirimir dúvidas sobre o controle e medição
  de paralisações,
  Realização do acompanhamento detalhado da evolução semanal da obra junto ao Engenheiro responsável,
  Realização do acompanhamento dos marcos de evolução da execução semanal do plano de Construção,
  Elaboração e atualização de relatórios sobre o andamento dos trabalhos para assessorar o Engenheiro Chefe junto
  às demandas do departamento do cliente responsável pela Fiscalização do Contrato,
  Confecção de Relatórios para a Diretoria da empresa e do Cliente.

• Técnico de Planejamento PMO - WBS Gerenciamento de Projetos (2/2008 a 5/2009)

  Acompanhamento de 8 (oito) projetos de grande porte ( USS 25MM) do cliente dentro das práticas do Project
  Management Institute - PMI e Institute Project Analisys IPA, através de:
  -
  Colaboração e preparação dos Planos e Documentos de cada projeto,
  -
  Integrar diretamente cada Equipe-Núcleo de cada projeto,
  -
  Elaboração e condução das reuniões semanais e mensais com os Stakeholders e membros das equipes de
  projeto viando definição em conjunto das ações para atendimento e cumprimento dos KPIs dos
  empreendimentos,
  -
  Preparação e Apresentação formal do status do projeto ao Sponsor em reuniões bimestrais.

• Aux Administrativo PMO - Personal Service (2/2006 a 12/2007)

  Responsabilidades: Representante da área operacional para SGI - Sistema Gerenciamento Integrado referente às
  normas aplicáveis aos procedimentos operacionais.
  -
  Integrante das equipes de projetos do Terminal, administrados segundo as metodologias IPA e PMI:
  -
  Modernização dos Píeres, tendo participado de auditoria de avaliação IPA,
  -
  Ampliação da Tancagem,
  -
  Modernização do Sistema de Bunker (abastecimento de navios),
  -
  Elaboração e participação em todas as reuniões do CDL (Comitê Diretivo Local) no Terminal de Santos.

• Analista - Mercedes-Benz (2/1989 a 10/2001)

  Área de Marketing: desenvolver e implantar processo de informações para gestão de Marketing.
  Área de Vendas de Automóveis: representar a empresa junto aos clientes em 6 concessionárias da marca e
  participar dos eventos patrocinados pela montadora e/ou estas concessionárias, visando cumprimento das metas
  de vendas estabelecidas.
  Área de Logística Nacional: desenvolver o processo de distribuição nacional do automóvel Classe A produzidos na
  unidade fabril de Juiz de Fora/MG.
  Área de Logística Internacional (Argentina): desenvolver e implantar projeto de comércio exterior entre as unidades
  do Brasil e Argentina.
  Área de Análise Técnica-Econômica de Investimentos: levantar dados junto aos solicitantes dos investimentos para
  detectar necessidades e realizar relatório financeiro de análise de investimentos para suportar as decisões Make
  or Buy da Companhia.

Formação Acadêmica

• Superior (2/2011 a 3/2017)

  Engenharia de Produção - UNISA

• Pós-graduação (7/2007 a 8/2008)

  Gerenciamento de Projetos Ênfase em Planejamento - FGV São Paulo

• Superior (2/1989 a 3/1990)

  Administração de Empresas - UNISANTOS

Cursos e Certificações

PMP 2011-2020