logistica, expedição

Síntese de Qualificações

De 1994 a 2015 eu trabalhei ininterruptamente no setor logístico em diferentes empresas, acumulando experiência profissional no setor logístico,
Tenho familiaridade com ferramentas essenciais à rotina do segmento tais como: Pacote Office, sistema integrado (ERP), SAP, Microsiga, além de inúmeras vezes ter vivenciado auditorias internas do sistema ISO 9000, ter sido Chefe da Brigada de Incêndio e possuir grande habilidade em cálculos matemáticos como um diferencial. Dentro das Rotinas inerentes as minhas atividades acho importante destacar alguns feitos onde tive êxito, tais como:
Gerenciamento de carteiras de pedidos, assegurando que os produtos chegassem aos clientes nos prazos, elevando o delivery performance de 84 para 99,5, presando pela qualidade no processo de embarque e transporte,
Planejamento de itinerários, rotas e tráfegos, otimizando a carga do veículo de 2500kg para 3200kg (balança), gerando aumento da produtiva em 22,
Criação de rotas de abastecimento das linhas de produção, desde recebimento da matéria prima, armazenagem, separação de kits e entrega nas células, reduzindo uso dos elevadores (empresa vertical), liberando o líder de produção para atividades fabris,
Uso de ferramentas de qualidade, 5S no início das operações do CD, para manter limpo e organizado, reduzindo excessos e materiais obsoletos em 15, juntamente com área e custo de armazenagem, facilitando controle físico e fiscal dos materiais FEFO/FIFO,
Planejamento e controle da produção (PCP) usando sistema de ERP, produção batch e maker to order, redução da quantidade de setup em 10,
Conferência de Nota Fiscal com pedido de compra, (data, valores, produto), visando garantir que os produtos recebidos estejam de acordo com os solicitados,
Além de experiência em Projeto e implantação de CD, entre outros.

Experiência Profissional

• supervisor logistica - turotest medidores ltda (1/2009 a 10/2015)

  - Gerenciamento de carteiras de pedidos, assegurando que os produtos cheguem aos clientes nos prazos, elevando o delivery performance de 84 para 99,5, mantendo a qualidade no processo de embarque e transporte,
  - Criação de rotas de abastecimento das linhas de produção, desde recebimento da matéria prima, armazenagem, separação de kits e entrega nas células, reduzindo uso dos elevadores (empresa vertical), liberando o líder de produção para atividades fabris,
  - Politica de estoque redefinida, reduzindo excessos e materiais obsoletos em 15, juntamente com a área e custo de armazenagem, facilitando controle físico e fiscal dos materiais FEFO/FIFO,
  - Realização de inventários cíclicos e geral, com acuracidade de 98 (antes 94), com maior controle das movimentações internas de material e consumo nas ordens de produção,
  - Planejamento do consumo mensal de matéria-prima e insumos, prevenindo faltas e excesso.
  - Conferência de Nota Fiscal com pedido de compra, (data, valores, produto.), visando garantir que os produtos recebidos estejam de acordo com os solicitados,

• supervisoe logistica - wn ofice (2/2008 a 9/2008)

  Responsável pelo recebimento, armazenamento, separação, montadores, entregas

• supervisor logistica - bandeirante quimica ltda (12/1994 a 10/2005)

  - Planejamento de itinerários, rotas e tráfegos, otimizando a carga do veiculo de 2500kg para 3200kg (balança), gerando aumentando da produtiva em 22,
  - Projeto e implantação de CD, (projeto inicial de 6000m, pé direito 5,5m), reduzindo a área construída para 4000m, elevando o pé direito para 10m (aumento volumétrico 21), e usando estruturas portas pallets e empilhadeiras elétricas retrátil. Houve diminuição das ruas (4,5m para 3,2m), melhor aproveitamento da área útil de armazenagem. Com lay-out baseado na curva ABC, gerou aumento na produtividade de separação de 82 para 100 linhas funcionário/dia.
  - Uso da ferramenta 5S no inicio das operações do CD, para manter limpo e organizado.
  - Docas dos caminhões projetadas a 45, visando facilidade das manobras, agilidade carga/descarga tanto lateral e traseira, segurança na movimentação de material.
  - Realização de inventários cíclicos e geral, com acuracidade de 98 (antes 94), com maior controle das movimentações internas de material e consumo nas ordens de produção,
  - Controle de produtos em poder de terceiros (empréstimo/consignação), melhorando acuracidade, e forte conhecimento da área fiscal,
  - Liderança de 35 colaboradores (operadores de empilhadeira, conferentes e assistentes), treinando e capacitando para alcançar metas com qualidade e segurança, conquistando a equipe e aumentando horas produzidas em 10,
  - Planejamento e controle da produção (PCP) usando sistema de ERP, produção batch e maker to order, redução da quantidade de setup em 10, usando sequencia de produção com itens da mesma linha, diminuindo resíduos na limpeza, material não conforme e contaminação,
  - Planejamento do consumo mensal de matéria-prima e insumos, prevenindo faltas e excesso.

Formação Acadêmica

• Superior (2/1991 a 3/1994)

  ciencias da computação - USCS