Gerente de projetos

Síntese de Qualificações

Coordeno equipes em projetos de TI para empresas de diversos portes e segmentos, em ambientes mainframe, cliente-servidor e WEB. Utilizei as seguintes técnicas/tecnologias para concepção dos ciclos de vida dos produtos desenvolvidos utilizando: análise estruturada, análise essencial, orientação objeto, UML, workflow, BPM, gestão do conhecimento, Business intelligence (DW, EDW, BW, OLAP, Planning e BSC) e implementações SAP (ASAP).

Como integrante de colegiados gerenciais, participei do desenvolvimento de planejamentos estratégicos e execução das ações designadas para a área de TI em 3 diferentes empresas. Participei da definição do plano de carreiras e do processo de avaliação e desempenho de colaboradores, confecção de metodologias de desenvolvimento, implantação e gerenciamento, atividades comerciais, estruturação de fábrica de software, criação área de produtos e etc.

Lecionei as disciplinas Gerência de Projetos, Gestão da Informação, Sistemas de Informação e Informática aplicada na UNIPAC e faculdade Metropolitana. Atuei também como coordenador e professor do curso preparatório para certificação em gerenciamento de projeto do PMI-MG.

Experiência Profissional

• Gerente de projetos - Neoris (11/2011 a 1/2014)

  SINERGIA - Projeto de implantação full SAP ECC 6, módulos FI, FI-FCM, CO, IM, OS, PP, QM, PM, MM, WM, SD, TRA, GRC Inbound/outbound, BW e MII no grupo Aço Cearense (6 empresas ligadas ao ramo de siderurgia, fundação beneficente e holding).
  
  CRESCER Projeto em parceria entre as consultorias Neoris/Softtek/LPJ para implantação SAP ECC 6 no Grupo Seculus (CRESCER), utilizando os módulos FI, FI-FCM, MM, SD, CS, CO, PP, QM, PS, GRC, NFe/s, Solman e ARIS(BPM). Integrações com E-Comex, Dpcart, Mastersaf, Cupom fiscal, Automação Força de Venda, ADP, Serasa, GKO e vários EDIs com fornecedores e clientes. No escopo foram contempladas 50 empresas de segmentos variados: Indústria de relógios (Seculus), Empreendimentos imobiliários (Gran Viver e 40 SPE,s), Serviços de TI (Prime system e criterium), Agrobusiness (Natureza), Serviços imobiliários (SEP). Equipe contendo aproximadamente 60 integrantes e GO-LIVE em 31/12/2012.

• Gerente de projetos - Softtek (6/2009 a 11/2011)

  . Gerenciamento projeto melhorias módulo SAP FI-AA. Cliente PIF-PAF. Duração 700 horas. Em andamento.
  . Gerenciamento projeto de implantação SAP BPC (Business Planning And Consolidation). Cliente Total Alimentos. Duração 3.400 horas. Em andamento.
  . Gerenciamento projeto de implantação SAP CIAP e SPED Pis/Cofins. Cliente Total Alimentos. Duração 2.500 horas. Em andamento.
  . Gerenciamento projeto de implantação de BSC (Balance ScoreCard). Plataforma Cognos Metrics, Cliente AngloGold Mineração. Duração 1000 horas. Finalizado em julho de 2010.
  Gerenciamento projeto de desenvolvimento aplicativo para controle de fluxo de caixa por empreendimento. Cliente MRV Engenharia. Duração 2.500 horas. Plataforma Cognos Planning e SQL Server. Finalizado em dezembro de 2010.
  Gerenciamento projeto para desenvolvimento do sistema de planejamento e acompanhamento orçamento. Cliente: Banco Rural. Duração 5.000 horas. Plataforma Cognos Planning e Oracle. Finalizado em Agosto de 2010.
  Gerenciamento projeto para implantação Data Warehouse. Cliente: VM. Duração 25.000 horas. Plataforma SAP BW 7.0. Iniciado em outubro de 2009, em andamento.
  . Atuação em desenho de soluções, pré-venda e apresentações, confecção de metodologias e treinamentos/coaching em gerenciamento de projetos.

• Gerente de programa - UNIMED (9/2008 a 5/2009)

  Responsável pelo planejamento e controle das demandas contínuas e projetos aplicados no processo de gerenciamento operadora de saúde, envolvendo 18 subsistemas integrados, 4 projetos corporativos estratégicos, 1 projeto setorial, 3 áreas funcionais e fornecedores de TI em regimes de body-shop e fábrica de software Plataforma básica Oracle forms e Java.

Formação Acadêmica

• MBA (8/1998 a 7/2000)

  GNTI - Gestão de negócios e tecnologia da informaç - FGV - Fundação Getúlio Vargas

• Pós-graduação (7/1992 a 3/1993)

  Análise de Sistemas - UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais

Cursos e Certificações

Certificações
PMP - Project Manager Professional (ID: 1206848), Project Manager Instituite PMI
IPMA-C - International Project Management Association Level C Number: BR_C004

Pós-Graduação
Altos Estudos, Cenários e Estratégias, Fundação João Pinheiro / BDMG (dezembro/2004)
CEPE - Ciclo de Estudo de Política e Estratégia, Escola Superior de Guerra (dezembro/2002)

Conhecimentos Gerais

Linguagens: COBOL, Easytrieve, Natural Report / Structured, Delphi e SQL.
Bancos de dados: VSAM, ADABAS, DB2, SQL Server e Oracle 9.i./10g
Sistemas operacionais: VSE, VM / CMS, MVS, UNIX e Família Windows.

Softwares: Utilitários IBM, JCL, CICS, TSO, VTAM, Roscoe, Xedit, Office Vision, Predict, ET-Sads, System Architect, Power Designor, Aris Toolset, Ms Project, Ms Office, Crystal Report, HelpScribble, Microstrategy, Business Objects, Analyses Services, FAST BI, visio, ER-win, Rational rose, Sourcesafe, ClearCase, SQLNavigator, Xcelsius, Cognos Planning, Studio Metrics, SAP-BW 7.0, BPC e outros.

Atuação: Gerência de programas e projetos, administração de contratos, gestão de produtos, levantamento e análise de requisitos, desenvolvimento de aplicativos (Sistemas transacionais, Portais corporativos, Data Warehouse e BI) implantação de pacotes de software (ASAP), elaboração de metodologias, modelagem de processos (as is x to be), prospecções e acompanhamento de clientes (pré e pós venda), liderança e desenvolvimento de pessoas, negociações comerciais, planejamento e orçamentação, e atividades administrativas em geral.