Gerente de Manutenção

Síntese de Qualificações

Possuo sólida experiência nas áreas de Manutenção, Engenharia Técnica e Processos para gestão de ativos em empresas dos segmentos de transporte, confecção e alimentos. Tenho forte experiência em Gestão de Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (PCM) corretiva, preventiva e preditiva, e implantação de software de gestão de manutenção. Fui responsável técnico por 10 anos pela conservação de 200 aparelhos de transporte (escadas rolantes e elevadores) junto ao órgão fiscalizador GEM Gerência de Engenharia Mecânica. Participei de projetos para detalhamento e especificação de adequação de detecção e combate a incêndio, gestão de ativos, elaborando Matriz de Criticidade, FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e Avaliação Continuada dos Ativos (elaboração de árvore de falhas, diagnósticos, cenários, benefícios, recomendações e orçamentos (custo e investimento) de curto, médio e longo prazo) e FTE (Full Time Equivalent), dimensionando as equipes e gerenciando o backlog. Tenho domínio de Excel, Power Point e SAP PM.
Tenho grande experiência em gestão de equipes, de até 86 pessoas diretas e terceiros e possuo especializações em Gestão de Negócios pela FDC, Engenharia de Manutenção pela UFRJ e graduação em Engenharia Mecânica, pela USU.

Experiência Profissional

• Especialista de Equipamentos - Projetos - MetrôRio (4/1998 a 8/2020)

  - Gestão do projeto para detalhamento e especificação da montagem e comissionamento de um trem metrô (revisão de unidades rotativas e testes estáticos e dinâmicos) fora de operação por 5 anos.
  - Gestão do projeto para detalhamento e especificação de adequação de detecção e combate a incêndio, visando atender ao Código de Segurança Contra Incêndio e Pânico COSCIP 2018.
  - Suporte ao projeto de gestão de ativos para implementar nova forma de trabalho, utilizando a norma ISO 55001 para melhores decisões para o negócio e gestão estratégica dos ativos.
  - Gestão do processo de elaboração da Matriz de Criticidade, FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e Avaliação Continuada dos Ativos - elaboração de árvore de falhas, diagnósticos, cenários, benefícios, recomendações e orçamentos (custo e investimento) de curto, médio e longo prazo.
  - Gestão da área de Engenharia Técnica, controle dos processos, suporte técnico para melhores práticas à manutenção e engenharia. Controle do orçamento e KPIs. Liderança de 5 engenheiros.
  - Gestão da disponibilidade e confiabilidade dos Aparelhos de Transporte (escadas rolantes e elevadores), Via Permanente, Estruturas, Predial, Ventilação Primária, Refrigeração e Bombeamento.
  - Responsável técnico dos Aparelhos de Transporte junto ao Órgão Fiscalizador GEM - Gerência de Engenharia Mecânica.
  - Aprovação das alterações de procedimentos técnicos, planos de manutenção e especificação de sobressalentes. Orientação das reuniões de análise de falhas (causa raiz) para eficácia do processo.
  - Gestão de grupo multidisciplinar para testes de extração de fumaça nas estações e túneis metroviários.
  - Implantação do processo de compatibilização das intervenções, manutenções, solicitações e projetos, assegurando os recursos necessários e alinhamento entre as áreas, reduzindo o cancelamento de serviços e desperdício de mão de obra em aproximadamente 20.

• Engenheiro de Manutenção - Nexus Confecção Jeans (7/1995 a 2/1998)

  - Gestão da execução de manutenção de máquinas de costura e lavanderia industrial, caldeiras, compressores, subestação e predial. Gestão de 15 pessoas (técnicos, mecânicos e eletricistas).
  - Implantação de manutenção preventiva e KPIs. - Redução em 30 das quebras e paradas de produção.
  - Descomissionamento da fábrica no Rio de Janeiro e transferência de todo maquinário para Fortaleza.

• Supervisor Planejamento e Controle de Manutenção - Plus Vita (2/1993 a 10/1994)

  - Suporte técnico ao engenheiro de manutenção, revisão dos processos, elaboração de plano para
  implantação de software de gestão de manutenção e KPIs.
  - Implantação de software de gestão de manutenção
  - Revisão dos planos de manutenção e redução de horas extras, dimensionando os recursos necessários e compatibilizando os serviços com a operação.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (4/2019 a 8/2020)

  Gestão de Negócios - Fundação Getúlio Vargas

• Pós-graduação (8/2001 a 9/2002)

  Engenharia de Manutenção - Universidade Federal do Rio de Janeiro

Cursos e Certificações

CURSOS
Gerenciamento de Projetos Dinsmore Compass, Jul/2013
Líder do Futuro - Crescimentum, Set/2011
Engenharia de Confiabilidade Aplicada a Manutenção - Abraman, Jul/2011

CERTIFICAÇÕES
HCMBOK 3G Practitioner, Human Change Management Institute, Dez/2018
HCMP 3G Expert Professional, Human Change Management Institute, Dez/2018

Conhecimentos Gerais

Liderança, gestão de equipe, gestão de mudanças, gestão de projetos e trabalho em equipe.