Gerente/Coordenador de Produção

Síntese de Qualificações

Mais de 21 anos de experiência profissional em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, desenvolvendo atividades nas áreas de Produção, Manutenção Industrial e Predial, Qualidade, Meio Ambiente e Processos industriais.
Larga experiência em liderança e gestão de equipes,
Sólida experiência na área de Manufatura, com passagens em níveis operacionais, táticos e estratégico, com ênfase em Administração de Budget, Gestão em segurança do trabalho e meio ambiente e Projetos de redução de custos, usando ferramentas da qualidade(Lean Six Sigma - LSS Green Belt)
Interface com outras culturas através de projetos globais como a de implantação de modelo de confiabilidade na manutenção industrial das plantas da América do Sul.
Construção e gestão de inúmeros contratos de terceirização para manutenção industrial e predial.
Forte experiência em implantação e manutenção de sistemas de gestão da qualidade(ISO 9001,14001 e FSSC 22000/HACCP/APPCC/BPF/GMP)
Experiência em projetos e startup de novos processos e equipamentos.
Atuação em gerenciamento de recursos renováveis e não renováveis.
Forte atuação em projetos de redução de custos operacionais.
Forte experiência em supervisão de processos industrias.
Liderança em projetos de desenvolvimento de novos produtos e embalagens.

Experiência Profissional

• Gerente de Processos Industriais - SJC BIOENERGIA (5/2019 a 3/2020)

  Principais Resultados :
  - Aumento de 7,5 do processamento de grãos em relação a última safra e 3,1 em relação ao orçado.
  - Aumento de 10,2 na produção de etanol em relação a última safra e 6,2 em relação ao orçado.
  - Aumento de 26,8 da produção de coproduto de destilação de milho em relação a última safra e 13,8 em
  relação ao orçado.
  - Aumento de 31,5 no glúten de milho com levedura em relação a última safra e 4,7 em relação ao orçado.
  - Aumento de 5,4 na produção de óleo bruto de milho em relação a última safra.
  - Aumento de 20,0 na performance dos pilares de Segurança, Qualidade, Produção e Manutenção em relação
  a última safra.
  - Redução do custo de fabricação e de armazenagem em relação ao Forecast da safra.
  
  Principais Atividades :
  
  - Implantação do plano APPCC.
  - Implantação do projeto do secador de coproduto de destilação de milho avaliado em aproximadamente 13
  milhões de reais.
  - Gestão dos indicadores de performance.
  - Gestão de equipe de mais de 65 pessoas.
  - Participação nos processos de desenvolvimento estratégico junto com a alta direção.

• Gerente de Manutenção - INGREDION INCORPORATE (1/2011 a 3/2019)

  Principais Resultados:
  Redução do custo de manutenção versus o custo de fabricação da planta de 13,5 para 9,5 nos últimos quatro anos.
  Resultados significativos no programa de Cost Saving(próximo a RS1 milhao/ano) da unidade do Cabo de Santo Agostinho no ano de 2018.
  Redução de custos na ordem de 65(RS130K) e de intervenções na ordem de 40 entre os anos fiscais de 2015 e 2017, após conclusão do Projeto de Lean Six Sigma.
  Redução no MTBF e MTTR das principais linha de processo da Unidade de Cabo de Santo Agostinho.
  Redução de 44 nos números de Horas Extras trabalhadas entre os anos de 2016 e 2018.
  
  Principais Atividades:
  Implementação de modelo de confiabilidade.
  Gestão de mais de 6000 ativos na planta de São Gonçalo-RJ e de 8000 ativos na planta do Cabo de Santo Agostinho-PE
  Participante do Reliability Team para América do Sul para melhora no desempenho de confiabilidade dos ativos das plantas da América do Sul.
  Responsável pela construção do Budget anual de RS 9 milhões na Unidade de Cabo de Santo Agostinho e RS 7 milhões na Unidade de São Gonçalo-RJ
  Líder de Projeto de redução de custo de Manutenção usando a metodologia do Lean Six Sigma.
  Gestão dos Indicadores de Performance - KPIs

• Supervisor de Produção, Meio Ambiente e Utilidades - INGREDION INCORPORATE (2/2000 a 12/2010)

  Principais Resultados:
  - Redução da carga orgânica da ETE, através de ajustes nos controles de monitoramento do processo.
  - Redução de consumo energético da planta e o estudo de redução do custo da água com a contratação de uma empresa especializada em perfurar solo e tratar águas subterrâneas (Sistema BOT).
  - Melhora no desempenho das torres de resfriamento com criação de controles de processo e melhora no contrato da empresa de tratamento da água.
  - Aumento na produção de adesivo vegetal e corante caramelo em relação ao orçado.
  - Redução significativa no consumo de enzimas com saving anual de mais de RS1,5 milhões.
  - Redução dos consumos de químicos na operação do sistema de desmineralização e melhora na performance dos leitos iônicos.
  - Redução significativo no consumo energético da unidade com saving anual de aproximadamente RS2 Milhões.
  - Redução nos custos de embalagem através de desenvolvimento de novos tipos de embalagens.
  
  Principais Atividades:
  - Responsável pelo laboratório de laboratoriais credenciado ao INEA/RJ.
  - Gestão de 15 funcionários diretos com a função de garantir a entrega das utilidades e garantir destinação adequada dos efluentes líquidos e sólidos gerados pela fábrica
  - Gestão do Comitê Interno de Conservação de Energia.
  - Gestão dos Resíduos Industriais.
  - Gestão de 30 funcionários entre as áreas de processo, manutenção e controle de qualidade.
  - Atuação direta com clientes para aproximação entre a produção e a área comercial.
  - Participação como facilitador da implantação nacional do SAP.
  - Atender as demandas de vendas, com qualidade, segurança e baixo custo.
  - Líder pelo processo na implementação e manutenção da FSC 22000
  - Responsável pela manutenção das ISO 9001 e 14001 no processo.

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (4/2008 a 10/2009)

  Gestão Estratégica da Produção e Manutenção - UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - UFF

• Superior (2/1994 a 2/2000)

  ENGENHARIA QUÍMICA - UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO - UNICAP

Cursos e Certificações

Curso de TPM PDCA Consultoria.
Curso Empretec - Sebrae
Etanol de Milho Dupont
Biofuels Academy Brasil Lallemand Biofuels Distilled Spirits
Auditor Interno SGI ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 Grupo O Porto Forte
Planejamento e Programação da Manutenção Braidotti Engenharia
Lean Six Sigma (Green Belt) Setec Consulting Group
Manager Program Fundação Dom Cabral
Formação de Cipista SESI/RJ
Tratamento de Efluentes Industriais UFRJ
Auditor líder Ambiental da Norma ISO 14001/2004 Bureau Veritas
Liderança Visão Assessoria em RH
Auditor Líder na Auditoria interna das Normas ISO 9001:2000 e 14001:2004 Corn Products Brasil
Formação de Auditores Líderes APPCC DET NORSKE VERITAS
Segurança para Operadores de Caldeiras M.B Assessoria Industrial Ltda

Conhecimentos Gerais

Microsoft Office
SAP/PM, TOTVS
Lean Six Sigma - Green Belt
ISO 9001
ISO 14001
APPCC/HACCP, BPF/GMP, FSSC 22000
Orçamento Matricial
Gestão de Processos
Gestão da Manutenção
Gestão Ambiental
Controle de Qualidade(Físico-Química/Microbiológica/Sensorial).