Gerente

Síntese de Qualificações

Sólida experiência de 20 anos no gerenciamento das áreas de gestao de ativos, engenharia, operações industriais, projetos de engenharia, processos produtivos, manutenção e serviços técnicos em empresa do segmento de indústria, equipamentos, logística, aeronáutica, serviços em mineração, siderurgia e energia.

Gerenciamento de empresas líderes no mercado, com ênfase no desenvolvimento e execução estratégica em ambientes multiculturais e multidisciplinares nos países Chile, Peru, Brasil, Estados Unidos e Colômbia, gerando resultados,

Coordenação e participação no processo de fusão e absorção e remodelagem de grandes empresas,

Desenvolvimento de uma nova estrutura organizacional, Chile/Brasil, nas áreas Industriais, de Engenharia e Suporte técnico, PCP, Registros Digitais e Controles de Configuração,

Reestruturação e revitalização do Parque Industrial em Brasil e Chile, fabricação, revisão técnica e manutenção de componentes,

Projeto de startup e criação de uma nova empresa desde a infraestrutura industrial, contratação de engenheiros e técnicos nas áreas de engenharia, planejamento, produção (execução) e Supply Chain,

Gerenciamento de programas de transformação LEAN em áreas industriais e de engenharia,

Implementação de novos softwares de controle técnico, engenharia, planejamento e controle da produção,

Definição e gerenciamento de um programa de treinamento sustentável para técnicos e engenheiros em parceria com escolas técnicas e universidades.

Experiência Profissional

• Gestor de Projetos Sênior - GLEMANS S.A. (8/2020 a 1/2021)

  Reportando-se ao Gerente Geral, responsável por definir e assessorar a Glemans S.A na construção e definição de um Plano de Negócios para a criação de uma subsidiária, com a finalidade de ser uma Empresa de Prestação de Serviços de Manutenção Eólica especializada, em associação com a Empresa Internacional Ynfiniti S.A.
  
  Consultoria de engenharia na definição de uma Proposta de Valor e Plano de Negócios de uma nova Empresa de Serviço de Manutenção, especializado em ERNC - Aerogeradores, com alta disponibilidade, flexível e adaptado às necessidades de cada projeto/OEM, e com menor custo de mercado,
  Consultoria Técnica na análise de custo, subcontratação, execução de tarefas, confiabilidade de ativos, segurança de trabalho, alocação de pessoal técnico e gerenciamento de manutenção do Tipo Secundário, com foco ao suporte técnico e certificação de equipamentos tais como Escadas, elevadores, switchgears e tecles entre outros.
  
  Resultados:
  Definição de estrutura de Cargos e Salários e estrutura de serviços secundários de manutenção da empresa.
  Elaboração do Plano de Negócios com Business Case composto de VAN de USD 3,5MM anuais, TIR 67 e Payback em 1,2 anos.
  Definição das tarefas de manutenção e reparo e áreas técnicas de atuação.

• Diretor de Engenharia de Operações e Produção Indu - LATAM AIRLINES GROUP S.A. (1/2014 a 8/2020)

  Reportando-se ao VP de Engenharia e Manutenção, responsável por liderar técnicos e engenheiros no Chile, Brasil, Colômbia, Equador, Argentina e EUA, gestão de 110.000 reparos de componentes e 250.000 peças fabricadas por ano.
  
  Elaboração a implementação de uma nova estratégia de redução de custos no processo de reparação de 75.000 componentes/ano, processos "end to end" e indústria 4.0, análise de indicadores de produção e KPIs de desempenho, otimizando fornecedores e custos industriais, com foco na redução do cumprimento de SLAs,
  
  Coordenação e desenvolvimento das Equipe Técnicas Industriais na implementação de uma nova estratégia de Projetos de Transformação LEAN, Kaizen, Kamban, renovação tecnológica, aumento de disponibilidade de maquinas, e de melhoria contínua de modo a aumentar a confiabilidade técnica operacional de 65 famílias de componentes críticos, suporte técnico, impactando em 8.000 novos padrões anuais de reparo de componentes,
  
  Resultados:
  Melhoria em 40 os tempos de execução de reparos e 10 na disponibilidade de inventário operacional crítico, reduzindo custos de material imobilizado em USD 15MM,
  
  Melhoria de 12 nos KPIs de desempenho (OTP) e de confiabilidade operacional,
  
  Aumento de disponibilidade industrial com diminuição das interrupções nas linhas de produção gerando economia de USD 1,2M anualmente,
  
  Redesenho de uma nova metodologia proativa e probabilística de controle de materiais requeridos e/ou ausentes para reparação de componentes, revisão técnica, e preventiva de 40 fornecedores de material, gerando uma melhora de 115 em não interrupção anual do processo de reparo de 75.000 componentes,
  
  Implementação de 10 novos processos de transformação LEAN (normas DMAIC e Kaisen) em diferentes fábricas e países, resultando 35 de eficiência tempos de reparação e cumprimento de SLAs, mantendo níveis de satisfação organizacional (OHI) no 3. Quartil.

• Gerente Sênior de Engenharia e Suporte Técnico - LATAM AIRLINES GROUP S.A. (1/2007 a 12/2013)

  Reportando-se ao VP de Engenharia e Manutenção, responsável por liderar Engenheiros e Técnicos nas áreas de Engenharia, Confiabilidade, Planejamento e Suporte Técnico para 270 aeronaves no Chile.
  
  Desenvolvimento e reorganização das áreas de engenharia e planejamento, com foco a otimização de processos, com a criação de áreas de planejamento de curto, médio e longo prazo, suporte técnico de engenharia em assistência às áreas de produção, controle de aeronavegabilidade e controle de configuração de aeronaves e sistema de controle de componentes e registros digitais,
  
  Sponsor técnico na implementação de um novo software de controle técnico (MXI) e de segurança operacional nas áreas de engenharia, suporte técnico e planejamento aplicáveis à frota de aeronaves da LATAM em 5 países.
  
  Resultados:
  Desenvolveu e implementou um sistema de gestão digital e de controle na resolução de problemas técnicos nas áreas produtivas com uma forte visão cliente-provedor nas áreas de engenharia e suporte técnico,
  
  Aumento da produtividade da área de engenharia em 7 com diminuição de custos operacionais em 4.

Formação Acadêmica

• Superior (2/1983 a 12/1987)

  Engenharia Mecanica com Esp. em Aeronautica - USP

• Superior (2/1983 a 12/1987)

  Engenharia Mecanica com Esp. em Aeronautica - USP