Diretor Industrial

Síntese de Qualificações

Executivo Sênior Black Belt (Lean Six Sigma), com sólida experiência nos segmentos farmacêutico, cosmético e alimentar com passagem em empresas multinacionais, familiares e de private equity. Experiência com start-up de áreas e gestão de fábricas.

Background em Garantia da Qualidade, Gestão Industrial e SGI (Sistema integrado de gestão). Auditor líder ISO 9001 com forte visão de negócios e PL (orçamento, gestão CAPEX e OPEX).

MBA em Gestão pela Qualidade Total. Inglês avançado. Perfil people-oriented com grande foco em resultados.

Experiência Profissional

• Diretor Industrial (COO)

  Responsável pelo planejamento, organização e controle de todas as atividades operacionais da empresa (Produção, PCP, Manutenção, Supply Chain, Garantia e Controle de Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento, etc.) , Assegurar o
  cumprimento das metas de produção dentro das normas de qualidade, custo e prazo estabelecidas, Elaborar metas anuais de produção, visando a otimização dos recursos disponíveis, Supervisionar a elaboração dos cronogramas de produção para garantir a melhor alocação de mão-de-obra, equipamentos e materiais, Responsável pela elaboração do plano de expansão das instalações industriais, para garantir o cumprimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade de
  produção, Participe das discussões sobre o desenvolvimento de novos produtos, por meio da interação com o departamento de desenvolvimento, Controle o departamento de custos indiretos de produção (eletricidade, custos de manutenção, suprimentos, etc.), visando contribuir para a redução de custos nesses itens, Analisar e avaliar os aspectos econômicos do processo produtivo, em relação ao trabalho manual e quantidade de materiais consumidos, para identificar oportunidades ou alternativas para reduzir custos, Definir as mudanças necessárias para equilibrar a operação, a fim de
  manter o fluxo de produção e a produtividade dos recursos humanos da planta, Preparar e monitorar o plano anual de operações, Garantir a conformidade com as boas práticas de fabricação e o sistema lean manufacturing.
  Desenvolvimento de potenciais clientes e construção de base de relacionamento.
  Captura do cliente(membro-get-member).
  Assessoria financeira e planejamento (CFP).
  Cross-selling com as áreas de Banco de Investimento.
  
  Resultados:
  Reduzindo a taxa de "Taxa de Churn" de 12 para 2 nos últimos 24 meses
  "Taxa de Ganho" (Taxa de Conversão) de 80 nos últimos 12 meses.
  Aumento de 30 nas vendas (entrada de novos clientes e aditivos de clientes na carteira) nos últimos 12 meses

• Consultor de Garantia da Indústria e Qualidade

  Consultoria em projetos para implantação e melhoria de Sistemas de Qualidade e Processos Industriais nas empresas.
  Consultoria em processos de planejamento para obtenção de certificações GMP e sistema de Gestão Integrada (NBR ISO 9001: 2015, NBR ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007, SA: 8000).
  Consultoria em processos de mapeamento, indicadores de produção e qualidade (KPIs), redução de custos, planos de investimento e programa de melhoria contínua.
  Consultoria em programas do Sistema de Gestão da Qualidade (auditorias internas e externas, treinamento de funcionários, pesquisa de satisfação do cliente, qualificação de fornecedores, etc.) .
  Consultoria em projetos de start-up sustiças para plantasindustriais e plantas existentes (projetos de comissionamento e qualificação).
  Consultoria na compra e aquisição de novos equipamentos para melhorar processos de produção e requisitostécnicos.
  Desenvolvimento de processos de produção para adaptação de plantas, equipamentos e produtos em conformidade com a legislação sanitária vigente e requisitos técnicos.
  Responsável por projetos de validação de processos e qualificação de equipamentos em indústrias.
  Consultoria na área de assuntos regulatórios para o registro de novos produtos e renovação de produtos cadastrados.
  Responsável pela elaboração, execução e revisão dos protocolos QI, QO e QP para equipamentos e validação de processos de produção, validação de limpeza, validação analítica, etc.

• Diretor Industrial (COO) 2 - Aroma do Campo (1/2015 a 1/2019)

  Responsável pelo planejamento, organização e controle de todas as atividades operacionais da empresa (Produção, PCP, Manutenção, Supply Chain, Garantia e Controle de Qualidade, Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia de Embalagens, etc.) , Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro das normas de qualidade, custo e prazo estabelecidos,
  Elaborar metas anuais de produção, visando a otimização dos recursos disponíveis, Supervisionar a elaboração dos cronogramas de produção para garantir a melhor alocação de mão-de-obra, equipamentos e materiais, Responsável pela elaboração do plano de expansão das instalações industriais, para garantir o cumprimento das necessidades futuras da empresa em termos de capacidade de produção, Participar das discussões sobre o desenvolvimento de novos produtos, por
  meio da interação com o departamento de desenvolvimento, Controlar o departamento de custos indiretos de produção (eletricidade, custos de manutenção, suprimentos, etc.), visando contribuir para a redução de custos nesses itens, Analisar e avaliar os aspectos econômicos do processo produtivo, em relação ao trabalho manual e quantidade de materiais consumidos, para identificar oportunidades ou alternativas para reduzir custos, Definir as mudanças necessárias para equilibrar a operação, a fim de manter o fluxo de produção e a produtividade dos recursos humanos da planta, Estudar,
  desenvolver e redefinir processos, equipamentos, ferramentas etc. e estabelecer controles de processo para garantir melhor qualidade e maior produtividade. Preparar e monitorar o cumprimento do plano anual de operações, Garantir a conformidade com as boas práticas de fabricação e o sistema lean manufacturing.
  
  Resultados:
  Redução dos custos operacionais por unidade produzida sem 14 nos últimos 12 meses.
  Redução da relação de produtos não conformes de 8 para 1 nos últimos 12 meses.
  Aumento do fator de utilização da capacidade instalada da usina de 82,9 para 93,1

Formação Acadêmica

• Pós-graduação (1/2009 a 12/2010)

  Tecnologia Industrial Farmacêutica - UFRJ

• Superior (1/2003 a 12/2008)

  Farmácia - UFRJ

Cursos e Certificações

Gestão pela Qualidade Total - MBA (UFF)
Certificação Lean Six-Sigma Black Belt (Escola EDTI)
ISO 9001:2008 Auditor Líder Certificação RABQSA (BSI Academy Training)

Conhecimentos Gerais

Sou graduado em Farmácia, com habilitação em indústria, possuo MBA em Gestão pela Qualidade Total, especialização em Tecnologia Industrial Farmacêutica, sou Black Belt em Lean Six-sigma e auditor líder ISO 9001.

Atuo nas áreas Industrial e de Qualidade há mais de 20 anos, sendo 15 deles em cargos de liderança, com foco em Sistemas de Gestão da Qualidade e Processos Industriais. Envio anexo o meu currículo, e coloco-me à disposição para uma entrevista pessoal, ocasião em que poderei expor melhor meu grau de qualificações.