Analista de Logística

Síntese de Qualificações

Gestão da área de logística de Produto Acabado, Matéria Prima e Peças, do negócio de água de coco da Pepsico (marca
Kero coco) da unidade de São Mateus ES (até 2018) e da unidade de Petrolina PE (a partir de 2019), Negociação e
gestão de operadores logísticos, transportadores e fornecedores. Controle do budget da área (RS 3MM/ano),
Garantia do cumprimento de todas as normas de segurança, assim como garantia que as operações estejam de acordo
com as boas práticas de armazenagem e transportes, Interface com área de transportes, controladoria, qualidade e
manufatura, Geração e acompanhamento de informações gerenciais e controle de KPIs. Gestão de SOX e projetos da
área de Supply Chain, do business de água de coco da Pepsico, Participação no planejamento estratégico anual da área
de Supply Chain, do business de água de coco da Pepsico, Utilização de metodologias como PDCA e SWOT, Gestão de
estoque, execução de inventários, emissão de notas fiscais e pedidos de compras e acompanhamento de auditorias
de qualidade e segurança, conhecimentos em análise e tratamento de não conformidades, habilidades em SAP e
pacote office

Experiência Profissional

• Analista de Logística Pleno

  Gestão da área de logística de Produto Acabado, Matéria Prima e Peças, do negócio de água de coco da Pepsico (marca
  Kero coco) da unidade de São Mateus ES (até 2018) e da unidade de Petrolina PE (a partir de 2019), Negociação e
  gestão de operadores logísticos, transportadores e fornecedores. Controle do budget da área (RS 3MM/ano),
  Garantia do cumprimento de todas as normas de segurança, assim como garantia que as operações estejam de acordo
  com as boas práticas de armazenagem e transportes, Interface com área de transportes, controladoria, qualidade e
  manufatura, Geração e acompanhamento de informações gerenciais e controle de KPIs. Gestão de SOX e projetos da
  área de Supply Chain, do business de água de coco da Pepsico, Participação no planejamento estratégico anual da área
  de Supply Chain, do business de água de coco da Pepsico, Utilização de metodologias como PDCA e SWOT, Gestão de
  estoque, execução de inventários, emissão de notas fiscais e pedidos de compras e acompanhamento de auditorias
  de qualidade e segurança, conhecimentos em análise e tratamento de não conformidades, habilidades em SAP e
  pacote office

• Vendedor - Distribuidora Coroa (11/2006 a 10/2007)

  Vendas/Atendimento ao cliente, buscando atender as necessidades e expectativas,
  Prospecção e positivação de novos clientes,
  Demonstração e apresentação da empresa, novos produtos, mix, campanhas e ações promocionais, sempre
  oferecendo as melhores soluções,
  Geração de relatórios de vendas, positivação e atendimento a clientes,
  Pós-venda e acompanhamento das entregas.

• Supervisor de Peças - Moralt Concessionária Volkswagen (11/2001 a 9/2006)

  Controle dos processos de compra de peças, estoque e inventário e acompanhamento de entrada e saída de materiais
  de estoque, além do planejamento de trabalho junto à equipe de vendedores internos.

Formação Acadêmica

• Superior (7/2015 a 11/2018)

  Bacharelado em Administração - Faculdade Vale do Cricaré

• Ensino Técnico (1/2012 a 12/2012)

  Técnico em Logística - Escola Técnica CEDTEC

Cursos e Certificações

Nov./2019 Interpretação Implementação da Norma FSSC 22000 Global FS Latin América (16h)
Out./2019 Gestão de Liderança Coach FIEPE (16h),
Jan./2016 Formação Green Belt Lean Six Sigma Setec (80h),
Jul./2017 Indicadores de Logística e Supply Chain Inbrasc (16h),
Mai./2014 Custos e Métricas em Distribuição Universidade Pepsico (16h),
Jan./2014 Processos e Projetos Logísticos Cebralog (24h),
Set./2013 Operações de Armazenagem e Distribuição Cebralog (16h),

Conhecimentos Gerais

Principais Projetos:
Participação no projeto Gladiator Otimização da operação de concentrado Pepsi-cola no Brasil em 2019,
Venda Direta das fábricas de água de coco (Saving de RS3MM/ano em frete e armazenagem),
Dimensionamento e planejamento do CD de água de coco no Espirito Santo Investimento CAPEX RS 3MM
(Saving de RS 800K/ano),
Dimensionamento e planejamento da câmara fria de concentrado em Petrolina Investimento CAPEX RS
1MM (Saving de RS 400K/ano),
Implantação de docas no CD de Petrolina 40 de ganho em produtividade - Investimento CAPEX RS 300K,
Redução de custo de distribuição Uso de frota própria e estudo de malha (RS 1.6MM saving/ano),
Redução de estoque de peças (RS 1.4MM saving).